围绕“好房子”建设的现实需求，建筑装饰装修材料行业正把目光更多投向施工端与人才端。
业内普遍认为，推动住宅品质提升，不能仅停留在材料升级和设计优化层面，更要解决“最后一公里”的落地问题：工艺能否标准化执行、施工质量能否稳定可控、现场管理能否协同高效。
这些关键环节，最终都要由一线产业工人的技能水平来承接和兑现。
问题在于，当前行业在迈向高质量发展过程中，仍存在技能人才供给与品质要求不匹配的结构性矛盾。
一方面，消费者对居住环境的安全性、耐久性、舒适性提出更高期待，对涂装效果与环保性能的关注度持续提升；另一方面，施工队伍能力参差、培训路径不统一、评价标准衔接不足等问题仍较突出，导致同一材料在不同项目中的呈现差异较大，影响工程品质稳定性，也增加了返工与管理成本。
造成上述矛盾的原因，既有产业转型升级带来的新要求，也有长期以来“重材料、轻工艺”的惯性影响。
随着产品体系快速迭代，艺术涂装、功能涂层、配套辅材等细分领域对工艺要求显著提高，而传统“师徒经验”式培养难以满足规模化、标准化交付需求。
同时，行业链条涉及材料供应、设计、施工、管理与验收等多环节，一旦缺少统一的技能训练与评价体系，就难以形成可复制的品质控制闭环。
这一趋势在近日举行的“2025好房子、好材料生态发展大会暨建筑涂料行业年会”上得到集中体现。
大会在北京举办，为建筑装饰装修材料行业特别是建筑涂料领域提供交流平台。
立邦作为行业代表参会，围绕产业技能人才培养与标准衔接分享实践经验。
会上，立邦中国产业人才发展中心总经理付俊英受聘成为2026年全国行业职业技能竞赛——第二届全国建材行业（艺术涂装师）职业技能竞赛专家委员会专家委员。
业内人士认为，这一任职既体现企业在人才培养标准、评价衔接与系统培训方面的积累，也意味着企业将更深度参与职业技能评价体系研讨与完善，为行业人才建设提供实践样本。
从影响看，技能人才体系建设已成为推动行业提质增效的重要抓手。
对企业而言，建立统一的培训与评价机制，有助于提升交付一致性，减少质量波动与售后成本，并以“工艺可控”支撑品牌长期信誉。
对行业而言，职业技能竞赛、标准化评价与规范化培训可促进技能等级“能上能下、可比可学”，推动从“经验驱动”向“标准驱动”转变。
对消费者而言，高水平施工队伍与完善的质量管理体系能够更有效保障居住品质，提升居住体验与长期维护的可预期性。
在对策层面，多方正在形成共识：以标准化为牵引、以职业技能评价为纽带、以全链条协同为路径，构建现代化产业工人培养体系。
立邦相关负责人在会议交流中表示，公司通过“创新+服务”构建覆盖设计、施工、管理的全链条体系，为产业工人提供更规范的成长平台。
立邦中国TUB事业群负责人在主题演讲中介绍，公司“五好”交付模式将“好工人”作为关键支点，强调专业人才在实现从“好材料”到“好房子”的转化过程中的基础作用。
与此同时，立邦作为新成立的中国建筑装饰装修材料协会腻子砂浆及涂装辅材分会会长单位，将协同行业伙伴推进细分领域技术创新与服务标准化，为技能人才成长提供更聚焦的平台与更清晰的能力要求。
面向未来，“好房子”建设对产业工人队伍的要求将更加综合化，涂装领域尤其需要“懂材料、懂工艺、懂现场”的复合型技能人才。
随着绿色低碳、健康人居、精细化交付等趋势深化，行业将更依赖可量化的能力模型与可验证的评价体系。
可以预见，围绕职业技能竞赛、行业标准、企业培训体系与工程交付管理的联动将进一步加强，人才培养将从“项目需求驱动”走向“长期体系驱动”，从而为建筑品质提升提供更坚实的底座。
从"好材料"到"好房子"的转变，根本上取决于人才的专业能力和工艺水准。
立邦的这一任命充分说明，企业的社会责任不仅体现在产品创新上，更体现在产业生态的完善和人才队伍的建设上。
在国家推进高质量发展的大背景下，行业需要更多像立邦这样的企业，将人才培养视为战略投入，与产业链伙伴携手共进，为建筑行业的升级和人民居住品质的提升贡献力量。
这种产业担当和社会责任意识，正是推动行业高质量发展的重要动力。