那个挂在王艺办公室的字写的是“架桥者”，意思是他一直在帮别人搭建通往数字世界的通道。武汉理工大学毕业之后，王艺就干起了程序员这一行。2011年他刚从学校出来，就进了一家给国家电网提供服务的公司。没过半年，他就被派到广东的一个电厂去独立负责项目。接下来的五年里，王艺跑遍了全国的七个发电基地，一个人既搞开发、测试，又要实施交付，什么都干。这段经历让他把技术打磨得非常全面，心里也萌生了创业的想法。 2015年移动互联网大潮来了，美团、滴滴这些产品改变了城市生活的样子。王艺看出了市场对软件人才的需求很大，就决定转型做IT教育培训。两年时间里他教出了三百多个学生，其中有两百个现在还在行业里干活。 到了2018年，以前服务过的能源企业找上门来合作。王艺拉着两个同事一起凑钱办了一家叫中科软齐的公司。创业第一年他们只有五个人在干活，除了他自己还有四个是他以前的学生。大家每天从早上八点忙到深夜，通过技术服务平台去解决企业的需求。到了2019年底的时候，公司已经有五十多个人了，一年能赚一千万，这算是从无到有成功了一次。 不过好日子没持续多久。2020年新冠疫情突然爆发了，生意一下子就没了着落。为了让员工安心在家工作，王艺还是坚持发全额工资来稳定人心。等疫情稍微好转点以后为了活下去，他不得不裁掉一半的人。 2022年行业又是一波寒冬的时候，公司差点就倒闭了，只剩下了几个员工在支撑着。最难受的时候有个客户拿项目威胁他不让干活还不给钱收钱都不给。为了保住大家辛辛苦苦做出来的东西，王艺只好忍着气把活做完了交付出去。 那段特别艰难的日子里不管是啥项目他都接着干，他把这总结成了“铁三角”的生存法则：先守住核心团队、再接灵活的小项目、再把技术能力储备好。正是这份韧劲让公司在两次大危机中活了下来。到了2024年初生意慢慢好转了，2025年又开始加速增长。 现在中科软齐已经拿到了国家高新技术企业还有科技型中小企业这些证书，能提供覆盖ERP、OA、CRM系统和物联网的全套服务。王艺把创业初期自己一个人干多份工作的经验转化成了敏捷交付体系，搞了个标准化的组件库包含了160多个模块库，让80%的项目都能在30天内搞定。 作为湖北省软件协会的理事之一他给世界500强企业做过服务也给政府搞过数字化建设两边都能接上活形成了政企两块都能做的格局。不过这位技术出身的老板现在又要转型了。做了这么多年技术服务他发现光在后面当“配角”很难建立真正的壁垒。 从2023年开始他把目光投向了乡村振兴领域想用技术搭建一个专门卖农产品的垂直电商平台。他老婆也被拉进团队从零开始搞三农自媒体宣传老家的小龙虾、大闸蟹还有莲子米这事儿看着跟软件没啥关系其实承载着他对“自家产品”的执念——不想做那种大路货的电商平台而是想做专门卖某一种农产品的细分渠道用技术溯源保证质量用内容IP来建立信任。 从程序员到项目经理再到培训师后来又成了创业者从卖技术服务到探索产业数字化这条路王艺换了很多个身份标签但最底层的逻辑没变：就是用技术来解决实际问题他觉得自己这人“太实诚、太老实”不太懂营销但在十四年的摸爬滚打中也练出了一手复合型优势——既懂代码又懂管理还有协会资源以及在危机里熬出来的生存智慧。 说到未来五年的目标这位想打造百年老店的老板列了三条任务：一个是把标准化组件库和案例库建好一个是在行业里树立起好口碑最后一个是在康养或者三农这两个赛道里找到能持续发力的突破口。办公室里那幅“架桥者”的字旁边现在又多了一行小字：“修路工”。王艺说程序员的活儿就像是实实在在架桥修路现在他想修的是一条从田里到数字世界的路这条道能不能走通还不知道但经历过两次疫情寒冬的创业者明白方向、战略还有坚持本身就是答案。