话说回来，要想让咱们企业真的牛起来，光靠喊口号是不行的。真正的“隐形发动机”，就得靠使命和愿景去给员工撑腰。咱们就在这儿约好了，一起搞个“智度学堂”，不为别的，就是想给大伙创造个暖和的地方，大家都能跟智者聊聊、跟有德之人一起走，把知识变得更值钱。反正就是一句话，咱们得主动去学。 你想想看，培训这事儿本来就是投资嘛，绝对不是纯粹的烧钱成本。谁要是拿没经过训练的士兵直接上战场，那不就是送死？同样的道理，脑子没开发好的员工也是公司最大的消耗品。李嘉诚以前就说过，再怎么有钱的买卖都比不过人才的回报高。摩托罗拉的数据也摆在这里：每花一块钱搞培训，最后能省回来三十块钱。要是有了问题老是解决不掉，多半是在培训环节出了岔子。 我倒是觉得未来挺有意思的。美国有个叫约翰·奈斯比特的未来学家就预言过：以后想成功的企业，必须解决两件大事。第一是找个更厉害的领导班子；第二就是得把办公室和教室连起来。 只有当学习跟工作同步的时候，员工才愿意为了“明天”去拼命加班；知识变成了习惯后，公司才能在乱哄哄的市场里稳赢。 咱们再来说说使命感吧。它其实就是企业活下去的“底层代码”。有时候公司做大了未必开心，变小了也不一定不幸福。关键得想明白这三句话：你手里有什么？你想要什么？你能把什么扔了？这三把钥匙一到手，“使命”这扇门就打开了。 你要是想知道一家公司有没有真正的使命感，不妨先问自己三个灵魂拷问：你有什么？你要什么？你能放弃什么？使命这东西绝不能光贴在墙上好看，那得是员工骨子里的信仰。像通用电气“让天下亮起来”的口号，就把工程师和清洁工都给“忽悠”到了。工程师觉得自己的灯泡能照亮别人生活，清洁工也觉得擦亮一盏灯就是在擦亮自己的心。 至于愿景嘛，那就是回答“我们要去哪儿”的问题。愿景得有个分阶段的路数，五年、十年、二十年的路标都得标出来。如果不跟员工聊愿景，他们都不知道往哪儿走；要是聊得太多又怕被说成洗脑。其实诀窍就在于润物细无声：先让大家看见“下一站”，再带他们一块儿去看看。 认可这个愿景的人自然会留下；不认可的人自然就会走。留下的人以后才有资格谈股份、谈成长、谈回报。 最后我想说一句真心话：使命就是管理的开始。只有先把企业的宗旨和使命说得清清楚楚，才能定好目标、制定战略、分配资源。不管是结构、流程还是考核，起点都得是“我是谁”。 要是员工真心相信这个使命、看得见那个愿景，他们自然会愿意为了看不见的未来买单。要是公司干了十年连个老员工都留不住，那就得好好反思一下：咱们是不是把使命只挂在墙上了？是不是没把它种进员工心里？ 这个沙龙的价值就在于提供一场场“复盘和对话”，让创始人重新听见员工心里的声音，也让员工重新看清自己跟使命的关系。