最近荣电集团董事长侯文明在一场2025年的新品发布会上，正式宣布了他们的“1+4+2”战略蓝图。具体就是把电器当成基石，重点放在钛民品、智慧家居、康养还有新能源这四大产业上，再借助3U生态和国际贸易这两条通路，打开全球市场的新局面。 作为集团里的核心品牌，荣事达把这个战略落地得非常精准。他们抓住了现在大家对健康生活的需求，还有家里每个角落的细分市场，一口气推出了好几个爆款新品。比如他们用TA1级高纯度钛材料做的钛锅碗瓢盆，一上市就大受欢迎，好多家里买的电饭煲、电压力锅都选的是他们家的。 另外，他们还推出了一个叫琉璃萃的全玻璃养生壶，彻底解决了以前那种担心壶壁有胶水的问题，让人喝得特别安心。除了这些传统的家电，荣事达这次还猛冲进了彩电和3C数码圈，把QVLED全面屏电视给带火了。甚至还专门为了小朋友设计了一套叫萌芝儿童厨房的系列玩具，让孩子一边玩一边学科学知识。 现在的大环境下，国内国外一起跑才是正道。通过3U生态还有国际贸易这两条路，荣电集团把“1+4”的产业布局变成了全球发展的实际动力。靠着这股劲，荣事达现在不光在国内稳扎稳打，还通过跟凭祥、信阳、福州还有林州这些地方的合作伙伴联手搞生态项目。大家一起把合作搞得更紧密了。 从专注做家电到开拓新的业务领域，再到把3U生态给做大做强最后布局全球市场，在“1+4+2”这个清晰的方向指引下，荣事达一直走在前面。随着战略越来越深入，手握这张清晰的地图，荣事达肯定能以更立体的产业结构和更开放的态度去面对各种挑战。