问题：冬季文旅如何破“淡季瓶颈”，把人气留县域、把消费留在当地，是不少西北地区面临的共同课题；对闽宁镇而言，既有冰雪与冬景等季节性资源，也有贺兰山东麓葡萄酒、特色农产品、移民文化与“山海情”故事等优势要素，关键在于如何把分散资源整合成可体验、可购买、可传播的产品体系，形成可持续的冬季消费引擎。 原因：一上，冬季出游需求从“看风景”转向“要体验”，游客更关注互动性、参与感与情绪价值。单一观光难以支撑停留时间与二次消费，需要内容叠加与场景再造。另一方面，闽宁镇产业基础较为扎实，葡萄酒、肉牛等特色产业具备市场辨识度，若与文旅消费相互导流，可形成“品牌展示—现场体验—即时下单—后续复购”的链条。同时，“山海情”文化IP具有全国传播基础，具备带动县域文旅“出圈”的叙事优势，为冬季产品塑造提供了情感抓手和传播入口。 影响：本次冬季文旅促消费活动以“文化+旅游+产业”融合为主线，现场设置沉浸式体验场景，贯通“逛、尝、看、玩、购”。在文旅促消费大集上，葡萄酒、黄牛肉等特色农产品集中展销，配套非遗技艺展示，让游客在同一空间完成体验与购买，提升转化效率。以非遗美食“九碗十三花”流水席等内容为载体，增强地方饮食文化可感知度，带动餐饮消费和口碑传播。围绕“微醺银川”主题设置红酒品鉴环节，通过专业讲解呈现产区风土与酿造故事，辅以互动与消费券发放，将“产区叙事”转化为“消费动机”，推动产区与市场更紧密连接。此外，国风演出、冰雪互动等年轻化表达，强化社交传播属性，延长游客停留时间，带动夜间消费。傍晚推出的主题雪屋“夜宴”将冰雪景观与热餐体验相结合，补齐冬季旅游“夜游、夜宴、夜购”短板，有利于提升冬季文旅产品的完整度和客单价水平。 对策：从县域冬季文旅“破题”角度看，此类活动的可复制经验在于“三个协同”。其一是场景协同，把分散的资源变成集成式产品，形成“一站式”消费动线，降低游客决策成本；其二是产业协同，用文旅活动放大产业品牌，以品鉴、展销、消费券等方式提升转化率，并通过标准化供给保障复购；其三是治理协同，由文旅部门与属地政府统筹资源，统筹交通组织、安全保障、价格秩序与服务质量，避免“一阵风”式热闹，确保口碑与回头率。面向后续推进，还需在常态化运营上下功夫：一是完善冬季产品矩阵，形成从白天到夜间、从亲子到青年、从轻体验到深度体验的分层供给；二是提升公共服务与承载能力，强化停车、接驳、如厕、取暖、应急等细节体验；三是完善消费促进机制，推动消费券与商户让利、平台营销联动，形成可持续的促消费工具箱；四是加强品牌传播的统一表达，把“山海情”故事与闽宁镇产业优势转化为清晰的县域文旅品牌标识。 前景：从更长周期看，闽宁镇探索冬季“冷资源”转化为“热经济”，本质是以内容创新提升资源利用效率，以融合发展拓展增收渠道。随着贺兰山东麓葡萄酒产区品牌持续提升、县域交通和服务能力健全，叠加冰雪体验、非遗展示与夜间经济等要素，闽宁镇有望形成“冬季可玩、四季可来”的产品体系。更重要的是，文旅带来的不仅是即时消费增量，还能通过品牌塑造与渠道拓展，反哺农产品销售与产业升级，带动更多群众在家门口就业增收，为乡村振兴提供更具韧性的内生动力。
闽宁镇冬季文旅活动的启动，反映了从被动应对季节变化到主动开发资源的转变。这种文化、旅游、产业深度融合的模式，使冬季成为展示地方特色、激发消费活力的新机遇。其经验将为区域高质量发展提供有益参考。