老王喂鸡的养殖场旁修了条新路，吵得鸡吃不下、睡不香、长不肉、不下蛋，老王愁得想换个地方养，结果来了一堆“主任”轮番“调研”，折腾一通，问题还是没解决。讽刺小品《又来了》把矛头对准了那些光摆架子、走形式的“忽悠式调研”，引发了大伙儿的热烈讨论。这种调研不仅不走心，还把群众办事的路给堵死了，让人既好笑又生气。小品里三位“主任”表演得十分荒诞，把“忽悠”的三种样子演得淋漓尽致。综合办孙主任全是走过场，嘴上说要问点新的，开口还是那些老掉牙的问题，现场不去，报告照写，对几个字眼较真就算是“收获很大”；老王刚想诉苦，他马上捂住耳朵跑了。协调办严主任就是来拼演技的，明明是养鸡的场子，他非要拿养鸭的经验来套用，完全听不懂老王的急难愁盼，还硬拉老王去凑数参加了15次签约仪式。项目办尚主任最爱甩包袱，随便转一圈就点个卯想走人；嘴上说不要拍照留痕，身体却摆好姿势催着上传照片；跟老王称兄道弟聊完就开始推诿扯皮，把换地的责任全推给基层村主任背锅。 这种形式主义调研之所以被群众深恶痛绝，根子还是在部分干部的政绩观歪了，把调研当成秀场而不是考场。更糟糕的是基层治理权责不对等，权力往上收责任往下压，让“小马拉大车”迟早要翻车。虚假的调研只会浪费时间、加重负担，让基层在迎检陪跑中耗尽热情。虽然小品最后巡查组来了给了点盼头，但光靠巡查组可不行。 要想根治这个问题，首先得把干部的务实政绩观树牢了，让调研回归发现问题、解决问题的本质。要坚持“四不两直”的调研法，直接跑到基层去看真相。还要带着感情交流问题清单要变成成果清单。其次要把各部门的责任田划分清楚杜绝推诿扯皮和层层甩锅让基层有职有权能办事对那些忽悠群众的行为要严肃追责铲除形式主义的土壤。最重要的是改革考核导向把群众满意度和问题解决实效作为核心评价标准督促干部做到权为民所用情为民所系利为民所谋。调查研究本来是谋事之基成事之道绝不能变成劳民伤财不干实事的“花架子”。 只有当群众听到“调研”不再是“又来了”的抱怨而是“快来吧”的期盼调研才算真正落地生根基层治理才能焕发新气象。