在传统县域文旅发展面临同质化竞争的背景下，会昌县探索出了一条差异化发展之路。这个常住人口仅40余万的赣南小县，过去虽拥有丰富的历史文化资源，却长期面临"体验单一、辨识度低"的发展困境。如何将资源优势转化为经济优势，成为当地亟待破解的课题。 会昌县的破局之道在于精准把握了文化赋能与业态创新的结合点。2024年初，总投资近10亿元、占地128.3亩的会昌戏剧小镇正式投入运营。项目依托南宋城墙、千年古榕等历史遗存，与著名戏剧创作团队深度合作，打造出集"看戏、学戏、演戏、出戏"于一体的沉浸式体验空间。这种"修旧如旧"的保护性开发模式，既保留了历史街区的原真性，又提供了现代戏剧艺术的活力。 戏剧小镇的运营成效显著超出预期数据显示，开业仅一年多就接待游客突破900万人次，成功举办3届戏剧季，吸引包括希腊国家剧团在内的国际顶尖艺术团体演出1000余场。更值得关注的是，项目带动效应明显：周边餐饮住宿收入同比增长35%，直接创造就业岗位1200余个，农特产品销售额实现翻番。 这个成功案例的背后，是当地政府"文化IP+消费场景"创新实践。会昌县文广旅局局长曾俊华介绍，小镇通过三大特色构建核心竞争力：一是"小而美"的环境营造，将三江汇流自然景观与历史建筑有机融合；二是"小而精"的业态布局，涵盖演出剧场、技术学院、非遗展示等多元功能；三是"小而特"的IP运营，依托知名戏剧品牌打造差异化优势。 为深入放大示范效应，会昌县已着手实施系列深化措施：推动"戏剧进社区""校园戏剧工坊"等普惠性活动，筹备"戏剧研学季""非遗戏剧嘉年华"等特色项目，计划引入更多国际优质戏剧资源。这些举措旨在延伸产业链条，使文化消费成为拉动县域经济增长的新引擎。
会昌戏剧小镇的成功证明，文化可以成为区域发展的核心动力。对于资源有限的县域来说——与其陷入同质化竞争——不如挖掘本地文化特色，打造差异化优势。会昌的实践不仅是一个文旅案例，更提供了县域发展的有益参考。