一、问题：县域文旅发展长期面临"体验单一、辨识度低"困境 会昌县地处赣南，是一座有着深厚历史底蕴的革命老区；境内保存有南宋城墙、明清民居等珍贵历史遗存，三江汇流的自然景观也颇具特色。然而，和许多中西部县域一样，会昌长期困于文旅资源"散而不聚"的问题——历史文化家底丰厚，却缺乏有效整合；旅游产品同质化严重，游客来了留不住，消费转化率低，文旅产业对地方经济的拉动作用十分有限。如何把资源优势变成产业优势，是这座常住人口40余万的小县城绕不开的现实课题。 二、原因：精准定位"文化IP+消费场景"结合点，破解发展瓶颈 转机来自一次精准的战略选择。会昌县主动引入具有国际影响力的戏剧资源，与著名戏剧作家赖声川团队展开深度合作，以"修旧如旧"为原则，将西北街一带的南宋城墙、千年古榕、明清民居等历史遗存整体纳入规划，建设集"看戏、学戏、演戏、出戏"四类业态于一体的会昌戏剧小镇。项目总投资近10亿元，占地128.3亩，于2024年1月正式开业。 此模式的核心逻辑在于：用高辨识度的文化IP吸引客流，用沉浸式消费场景留住游客，把历史文化资源的"存量"转化为文旅消费的"增量"。戏剧这一艺术形式，文化感召力强，又天然契合夜间经济场景，与白天的古街游览、自然景观观赏形成互补，构建起覆盖全时段的旅游体验链条。 三、影响：一年多时间跑出"加速度"，带动效应持续显现 开业一年多来，会昌戏剧小镇的成长速度超出预期。截至目前，小镇累计接待游客超900万人次，直接带动当地上千人就业，周边餐饮、住宿等配套业态营收大幅增长。小镇已成功举办三届戏剧季，吸引多个国家顶尖剧团登台演出，上演剧目逾90部、演出场次突破1000场。《哈姆雷特机器》中文版世界首演、希腊国家剧团《俄瑞斯忒亚》国内首演等重磅演出相继落地，深入打响了会昌的国际文化知名度。 小镇"小而美、小而精、小而特"的气质也愈发鲜明。三江汇流绕镇而过，南宋城墙临江伫立，自然景观与历史遗存相互映衬，让游客仿佛置身于一幕流动的历史戏剧之中。业态布局上，和声戏剧技术学院、研学论坛中心、非遗展示馆与攀岩、射箭等休闲项目并行落地，轻食餐饮与文创消费有机嵌入，覆盖全年龄段游客需求，文化体验与消费转化形成了良性循环。 四、对策：深化"戏剧+"模式，推动文旅产业链向纵深延伸 面对良好开局，会昌县并未就此停步。据会昌县文广旅局局长曾俊华介绍，当地将进一步推动戏剧文化向社区和校园延伸，通过"戏剧进社区""校园戏剧工坊"等活动，让戏剧艺术融入居民日常生活，夯实文化消费的本地根基。此外，小镇将持续引入国际戏剧资源，筹备推出"戏剧研学季""非遗戏剧嘉年华"等新场景，丰富产品供给，延伸产业链条，推动文旅融合向更深处走。 五、前景：县域文旅高质量发展的样本价值正在形成 会昌戏剧小镇的实践说明，县域文旅发展并不非得依赖大体量投资或顶级资源禀赋，关键在于找准文化定位、激活存量资源、建立差异化竞争优势。以文化IP为核心驱动，以沉浸式场景为消费载体，以业态创新为持续动能，这条路径为众多资源型县域提供了值得参考的发展思路。
县域文旅的竞争，说到底是内容供给能力与服务治理水平的竞争；会昌以戏剧为媒，把历史空间变成文化舞台，把观演体验转化为消费链条，证明了只要找准文化表达与市场需求的结合点，小城一样能做出有全国影响力的文旅品牌。往后看，唯有在保护中创新、在创新中惠民，让文化真正融入城市肌理与百姓生活，县域文旅才能在高质量发展的路上走得更稳、更远。