福建水投集团最近去邵武水务考察了，城乡供水一体化这个事儿现在可算是要加速了。7月7日那天，调研组先去了熙春水厂。梅长河在加药间、中控室还有反应沉淀池这些关键地方都仔细看了看。当地陪同人员给他讲了设备怎么运作，平时怎么保养，每道工序都得把“安全”二字写进去。梅长河边听边点头，还特地嘱咐大家，这个水厂是全市的“大水缸”，防疫和安全生产得一起抓，不能有半点马虎。后来他们又去了新建总水厂的工地，塔吊林立、管网交错，项目进度挺快。听说邵武水务公司以后要管这个新厂，梅长河就说建设和运营得同时开始，设备怎么选、工艺怎么走、管子怎么铺，都得提前考虑好以后维护方便。他还提到要避免“建管脱节”。 下午他们就在会议室里座谈了。梅长河听完两家子公司的汇报后，就给下一步工作定了六个具体任务。第一是要全面融合集团的战略，把制度、流程、文化都统一起来。第二是要把党建做好，在“党旗红引领水投蓝”的基础上打造“红色引擎”，让支部建在泵站上。第三是要抓建设中的重点难点堵点，任务表排一排，挂图作战解决问题。第四是用智慧水务升级服务。第五是安全底线不能松劲，把隐患当成事故来处理。第六是邵武水务和邵武污水公司得打破壁垒资源共享。 最后调研结束时，梅长河强调城乡供水一体化不光是建个新厂扩建一下，而是要把水做好让老百姓看得见幸福指数的提高。这六个任务做好了，邵武人离喝上同源同网同质的水也就更近了。