湖南农信这两年在普惠金融服务上下了大功夫，把近万名“金融村官”都给派到村组去帮忙搞乡村振兴了。现在谁都知道，农村金融搞得好不好，直接决定了这块地方经济有没有活力。湖南省农村信用社联合社作为地头蛇，一直在琢磨怎么把服务做扎实，通过搞体制机制的创新和服务模式的下沉，硬是把金融这汪活水给引到了田间地头，还有小微企业和创业者那儿去。 数据也挺能说明问题，到了2025年末的时候，湖南省农信系统里普惠型涉农贷款余额到了2878亿元，普惠型小微企业贷款余额是2536亿元。这两个指标占各项贷款的比重分别是24.7%和21.8%，跟年初比起来都涨了不少，而且增速还都比全省平均水平高了一点。这数据不光是反映了信贷钱投到哪儿去了，也说明咱们的金融服务跟地方的需求挺对路子。 特别值得一说的是，为了把农村地区的那几个痛点——人不到、信息不通、产品不匹配——给彻底解决了，湖南省联社从“十四五”开始就推出了“金融村官”的派驻机制。到现在为止，全系统已经挑出近万名业务骨干深入基层了，全省80%以上的村组社区都有了他们的身影。这些“金融村官”可不是去那儿坐着的，他们是干实事的，负责给农户、社区还有小微经营主体做政策宣讲、摸需求、培养信用、辅导贷款。他们这样走村串户把以前那种等着客户上门的被动模式给变了，变成了主动发现问题、精准响应需求的前置服务。 信用体系建设这事儿是普惠金融能不能长久干下去的大基础。湖南农信一直在搞信用乡镇、信用村、信用户的评定工作，而且把评定结果直接跟贷款额度和利率优惠挂钩。“十四五”这几年，全系统涉农贷款每年新增超过240亿元，信用评定这一块起到的作用特别大。这种做法不光是给农户和小微企业降低了融资门槛，还让乡亲们都养成了守信用的好习惯。 产品和服务创新才是提升质量的核心。围绕着国家搞的那几篇金融大文章——科技金融、绿色金融这些——湖南农信盯着科技金融这些领域不放，推出来了“返乡回湘创业贷款”、“知识产权价值信用贷款”这些针对的产品去支持创业。同时他们还结合每个地方的情况搞特色服务，全省一共弄出了超过180款专属的信贷方案。这些钱都精准地投到了安化黑茶、浏阳烟花、平江休闲食品这些具有湖湘特色的产业上了。 从数字涨起来到服务往下面沉下去，从建立信用体系到创新产品和服务。湖南农信这一套操作下来把普惠金融的路子给捋得很清楚了。近万名“金融村官”的派驻其实不光是人下来了，更是把服务理念、资源还有管理的重心都给挪下来了。往后看随着乡村振兴越推越深，对高质量发展的要求也越来越高，湖南农信还得在数字化、防风险这些方面继续琢磨琢磨。以后得把那种多层次、覆盖广、能持续的现代农村金融服务体系给建起来。