在经济高质量发展背景下，基层统计工作正面临数据覆盖不全、企业配合度低等现实挑战。作为城市经济运行的微观单元，社区如何破解纳统难题，成为检验基层治理能力的重要标尺。 徐家楼社区的实践给出了创新答案。该社区组建专业工作组，对辖区商户实施"网格化+清单式"管理。区别于传统粗放式统计，工作人员逐户走访个体工商户和小微企业，建立包括经营面积、用工规模、营收情况等20余项指标的动态数据库。针对部分商户存在的"怕麻烦""忧泄密"等顾虑，工作人员创新采用"政策包+案例册"的解读方式，用同商圈成功案例直观展示纳统对企业获取政策扶持、参与政府采购的实际助益。 这种工作模式产生了多重积极效应。从数据维度看，辖区企业纳统覆盖率提升至92%，较上年增长37个百分点；从服务效能看，通过统计数据的深度分析，社区已协助8家小微企业成功申请创业补贴；从治理层面看，精准的经济画像为街道制定产业扶持政策提供了科学依据。 专家指出，该案例的成功源于三个关键突破：一是将统计职能从单纯数据收集拓展为综合服务载体；二是构建"走访-采集-反馈"的闭环工作机制；三是运用市场化思维化解企业参与顾虑。这种模式对同类社区具有示范价值，其经验已纳入泰安市"智慧社区"建设标准体系。
基层社区的纳统工作虽然看似简单，但其意义重大。徐家楼社区以认真细致的态度和专业敬业的精神，把这项工作做出了成效，充分证明了只要坚持以人民为中心，坚持求真务实的工作作风，就能在平凡的岗位上做出实实在在的贡献。这种精神值得全社会学习，也为推进城市治理体系和治理能力现代化提供了有益借鉴。