2002年，郭云川在北京南山滑雪场开启了他的职业生涯。那个时候滑雪还不算是大众化的运动，危险性高又折腾，大家并不怎么愿意去尝试。不过细心的他注意到，周末去滑雪的人一年比一年多，而北京的雪场数量又有限。他在那个阶段意识到，往更远的地方去拓展，是这个行业必然要走的路。 2008年的时候，他加入了崇礼多乐美地滑雪场，这个地方给他的印象非常好，场地规模大了许多，设施也有了很大的改进。他不仅仅把运营做得好好的，还引进了音乐节、艺术展演还有雪地派对这些活动。这样一来，崇礼多乐美地滑雪场就不仅仅是一个只能滑雪的地方了，成了大家愿意留下来休息玩耍的好去处。 冬奥会成功举办之后，中国的冰雪产业发生了很大的变化。大家开始喜欢上这项运动了，郭云川在太舞滑雪小镇工作时也顺势把这个产业推向了多元化发展。他引入了夏季音乐节、市集和山地运动等项目。结果这个小镇不再只是冬天才热闹，夏天也成了旺季，“夏季营业额超过冬季”。 他把这些年走过的雪场看作是一个链条上的不同环节。北京最初的雪场培养了最早的一批滑雪爱好者；到了崇礼，硬件条件好了很多；冬奥会之后呢，滑雪变成了一种度假生活方式。这个过程中他也在思考京津冀的冰雪和户外产业还有没有新的发展空间。 2024年，郭云川正式担任河北保定涞源七山滑雪旅游区总裁。这次他给自己制定了一个长远的目标。短短两年里太行100山径赛、京津冀大众滑雪等赛事都在这里举办了起来。七山滑雪旅游区也不仅仅是个普通滑雪场了，成了七山国际山地户外运动中心。 以前来这里的人可能没几个是为了了解本地文化才来的。不过现在不一样了，“不少人也因此第一次走进这座小城”。他认为一个好的体育景区应该靠运动来留住人，“千人来多次”比“万人来一次”更有吸引力。 郭云川看得很清楚：冰雪运动只是个起点。京津冀户外产业真正的未来在于利用两地的山水资源打造一条四季都能游玩的户外走廊。“就像我们有七山一样，有太行有崇礼”。他决定把这个事业持续做下去。