甘肃电气集团天电公司干就给干彻底，直接冲着一季度“开门红”使劲去了。眼看春天来了，大家伙儿也得把实干的劲儿拿出来，这第一季度不光是开个好头，更是全年能不能拼出来的关键时刻。为了把目标定准、让大伙劲儿往一处使，他们直接揪住“抓市场、保订单、促生产”这根主线不放。先是开了2026年的经营工作会议，把集团公司二届一次职代会的精神吃透，好好把去年的成绩盘一盘，再对照现在的市场行情和自家的短板找差距，最后把全年要干啥都摊开来讲清楚。大家心里都有了数，那就得把责任压实。公司定的工作重心很清楚，就是围着市场转、盯着订单干、加快生产节奏。部门指标也都拆得细了，谁干哪样、啥时候干完都写得明明白白，这就让上上下下、四面八方的人都跟着动起来了。 为了把重点客户和关键领域都攥在手心里，公司领导春节也没闲着，亲自带队跑到各地去串亲戚、摸情况。不管是大客户还是大项目，他们都要面对面聊一聊需求，用真心实意把合作关系稳住。物流公司那边更不含糊，专门盯着铜材钢材这些大宗原料不放，想方设法优化供应链、多做生意。长控公司的销售团队更是下了苦功夫，在重点区域蹲点做调研、找客户，把行业动向和客户心思都摸透了。 功夫不负有心人。靠着过硬的东西和长期攒下的好名声，公司顺顺当当地签了好几个大单，像兰石重装、兰大榆中校区、中储国能还有天水市第一人民医院这些项目都拿下了。头两个月的订货额和回款额同比都涨了四千多万，这让市场盘子做得更大了，为全年开了个好头打下了硬底子。 为了不让到手的订单黄了，天电公司提前开始做准备。生产部门牵头发力，把需要的东西列了清单，赶紧跟上下游的供货商对接好物料采购和入库检验的事。同时还得给设备做个体检维护，把那些故障隐患都排查掉。 开局决定输赢，起步关系成败。下一步天电公司还得盯着集团的“十五五”规划看，以全年的任务目标为指挥棒。得用实打实干的劲头把生产准备搞得更扎实点，流程也得优化优化。只有这样才能全力推进订单生产的各项工作，用实实在在的成绩保住“开门红”，争取把2026年的经营业绩再往上拔一拔，用优异的答卷去写高质量发展的新篇章。（周文霞）