南陵县给正在不断发生变化的经济社会结构带来了一些新的探索，因为这个区域出现了很多新业态和新兴领域，所以也出现了很多新就业群体。这种群体分散、流动快且组织化程度较低，要联系他们并把他们服务好和引导他们参与社会治理，是基层治理面临的一个新问题。南陵县在这方面进行了一些尝试，通过党建引领，把多部门职能和社会力量整合在一起，构建起一个党委领导、部门协同、社会参与的工作格局。他们通过设立公益创投项目和搭建联建平台等方式，为新就业群体构建了包括劳动争议调解、暖心驿站等在内的支持网络。 他们为了把服务精准落到实处，改造升级了一批服务驿站，给新就业群体解决了休息、饮水、充电等实际问题，并且通过联动周边商户构建起了15分钟服务圈。通过这个过程，他们不仅满足了新就业群体的需求，还让他们有了更多参与社区治理的机会。比如利用他们熟悉社区和机动灵活的职业优势来参与“随手志愿”，成为社区的“流动探头”和“平安前哨”。 他们通过这些举措不仅让新就业群体融入到社会治理中去，还激发了他们参与基层治理的积极性和有效性。这次实践表明将新就业群体纳入治理体系需要实现从“管理”到“治理”、从“服务”到“赋能”的理念转变。他们强调系统性、协同性与可持续性的实践经验对于推动基层治理体系与治理能力现代化具有借鉴意义。 安徽南陵县通过这次探索体现了主动适应社会发展、积极整合社会力量、着力促进社会和谐的治理取向。未来如何持续完善工作机制是需要在实践中不断深化解决问题。这次探索也是凝聚社会共识、激发社会活力、筑牢执政根基的生动实践。