广州农村商业银行股份有限公司近期陷入独立董事“青黄不接”的治理难题。2月3日发布的公告显示，中山大学管理学院教授郑国坚辞去独董及所有专门委员会职务，导致该行独董人数由5人降至4人，占比降至28.6%，低于香港联交所“独董须占董事会三分之一”的要求。按上市规则，该行需在三个月内完成补缺。
独立董事“补位”看似是一次人事调整，实质是对公司治理的一次压力测试。能否把合规要求转化为治理改进的抓手，把补缺工作延伸到选聘机制、委员会运作与信息披露的系统完善，将检验一家银行对市场规则的重视程度与自我修复能力。治理越稳，发展越有支撑；越能在细节上守住规范，越能在周期波动中赢得信任。