2025年是山东财欣公司定下的高质量发展新起点。借着这次年度绩效考核述职会，公司不仅要总结过去一年的工作，还要把未来的路子捋顺。国企改革到了关键时候，山东财欣得拿出实干家的精神。 回想过去这一年，有省委省政府撑腰，公司在资产运营、资本运作和风险防控上没少下功夫。大家心往一处想，劲往一处使，摸索出了一些有借鉴意义的好办法。各个部门和子公司的负责人对着镜头说话，有一说一，既晒了成绩单，也不避讳自己的短板。这就是国企人务实的作风。 现在的国内外环境挺复杂，既有机遇也有挑战。怎么优化资产结构、提升运营效率、激发活力，这是摆在面前的一道难题。山东财欣公司知道光靠喊口号不行，得用系统思维去解决问题。 会议定下了个“数智赋能年”的主线。老板说得很实在，要敢于闯新路，去研究政策怎么落地、怎么创新，专门盯着那些老大难问题开刀；还要把大家的力量拧成一股绳，围绕着新质生产力来调配资源、培养人才。 会上还特别提到了执行力和廉洁纪律这两点。规矩不能松口，任务要闭环管理，这样才能保证事儿办得成、见真章。这一套安排不光是为了公司自己强起来，也是为了给区域经济发展搭把手。 通过强化创新、优化管理、守住风险底线，山东财欣正在摸索一条适合自己的路。从复盘到谋划未来，这次会议让人看出了国企自我革新的决心。到了“十五五”规划的头一年，怎么把蓝图变成现实、把困难变机会，考验着大家的本事。 山东财欣的做法也许能给其他机构做个参考，也能给地方经济提质增效添把劲。