3月21日下午，燃管部制样班把安全会直接放在了部门会议室。杨东林和张玉龙两位领导走进去，跟班组的人一起坐下来。这一回，大家把“安全”俩字写进了当月第一份工作清单里。 会议一开始，班长就先让大伙儿像看电影一样回顾上月的隐患整改情况，把已经解决了的和还在努力解决的问题都拿出来讨论。接着大家把注意力转向了现场，把最近巡检时发现的阀门渗漏和防护栏缺失这些事儿摆到了桌面上。大家你一言我一语地讨论着该怎么办，很快就想出了三套整改方案。 杨东林给这个班组点了个赞，说大家的学习氛围挺好，发言也挺积极。他提醒大伙儿，现在公司的形势挺严峻的，可千万别因为省成本就把安全省了。他给大家提了三个硬要求：要把工作流程制度化、标准化，让每一步操作都有个说明书；鼓励大家发挥创意，把难题拍成短视频发到公司的平台上；还要让班组成为创效的小引擎。 不到两个小时的时间，整改方案就被分解成了五张任务单。阀门口径测量、防护栏加高、应急灯更换……这些任务全都落实到人，还要求48小时内必须完成。有个班员感慨道：“以前说安全是个任务，现在变成习惯了。把安全措施写进操作票里，可比喊口号管用多了。” 这场月度安全会没有讲什么大道理，而是用最实在的方式告诉每一个人：只要大家齐心协力，所有的隐患都能被摆到台面上；只要制度流程到位了，安全就能变成看得见的效益。在2019年这个严峻的生产经营形势下，这场及时的安全充电给一线员工打了一剂强心针。“不放弃、不气馁”的声音和设备的轰鸣声一起回荡在厂区上空。