Leader你好，这篇文章教你怎么让自己显得有领袖范儿，光想不做肯定不行。你得先从改变举止、言谈和外表这三大板块下手，让别人看你第一眼就觉得你是个“能扛事”的主儿。 接着就是8个具体的行动清单，照着做就能把表面功夫变成真本事。黑石集团管欧洲中东非洲的那个詹姆斯·查林顿说得好，赶紧把自己的弱点给找出来，再去请敢说实话的人帮你指出这些弱点。你一旦表现得真诚，自驱力就出来了。 通用电气的德布·埃兰也讲了个道理，别老想着把光环全往自己头上扣。发奖金或升职的时候，你先说多亏有大家帮忙，再谈自己做了啥。这样大伙儿才会把你当成自家人。 瑞士信贷的米歇尔·加兹登·威廉姆斯在做制药的时候，就直接点名说黑人员工受了不平等对待，这可比那种含糊其辞的说法强太多。你得学会精准描述问题，这样才能推动事情改变。 高盛的盖尔·菲尔斯坦在管了13年开发项目产品之后转去管人力资本。面对那种质疑型的风格和支持型部门的冲突，她先学会了适应然后再引领。她常说：“我要是不发问了，那才是你们该担心的时候。”双向改变搞通了之后，她管的地盘就从一部门扩展到了八部门。 还有一次是史蒂夫·乔布斯被赶出苹果十一年之后回来救场的经历。公司当时快破产了，他把逆境当成了剧情反转的钩子。他能接住这个低谷，就是因为把它当成了跳板。 安永合伙人卡洛琳·巴克·卢斯在退休前也说过：“领袖不是抢镜的，而是要把聚光灯打在别人身上。”你要是把舞台都让给团队成员，那你才是真正的指挥家。 再有就是Facebook的桑德伯格也很坦诚。她自曝自己怀孕增重了70磅、离婚了还有担心在孩子心里排不上号。她把弱点都暴露出来了，反而把情商天花板拉高了不少。 摩托罗拉的米勒迪·哈普森当年也被提醒过别只摆强势脸。她后来顿悟了：微笑其实就是快乐的传染源。你要是想让别人愿意接电话、跑着去开会的人，那你就得把笑容练成自己的名片。 最后就是做领袖要付出点代价的事儿了。这个过程会让你短暂地不像自己了——会变得更谨慎、更外放、更敢扛事。不过你得记住：与众不同不是为了标新立异而是为了把“我”升级成“我们”的能力。等你能把个人光芒融进团队星河的时候，真正的领袖故事才刚刚开始呢。