近期，围绕基层减负与提升治理效能的讨论再次引发关注；一些地区在推进重点工作时，把考核评价作为推动落实的重要手段，但也出现了考核“变味”“走形”的情况：指标越设越多、填报口径频繁调整、督查检查密集上门，基层干部疲于应付，用于走访群众、排查隐患、解决问题的时间被不断压缩。实践表明，考核一旦从“指挥棒”变成“目的地”，不仅难以提升治理质量，反而容易出现数据好看、群众感受不佳的反差。问题在于，一些地方把“有指标”简单等同于“有治理”，把“能量化”误当成“能解决”。在层层传导压力的过程中，考核指标不断被拆解、加码、叠加，形成“多头考核”“重复报送”“同一事项多次核验”的链条。部分工作被迫以“留痕多少”替代“实效如何”，出现围着数据转、围着台账转的倾向。有的干部为避免扣分，在口径里“找空间”、在报表中“做文章”，导致形式上完成、实质上落空。
考核本是提升效能的工具，不能异化为目的本身。在推进国家治理现代化的新征程上，只有坚持问题导向与结果导向相统一，建立科学合理的评价体系，才能让广大干部真正从“数据枷锁”中解放出来，把更多智慧和力量用于解决群众急难愁盼问题。这场关于考核机制的深层调整，不仅关系行政效率提升，也是对“以人民为中心”发展思想的具体体现。