2023年以来，李德彪教授和郑智超教授把福州大学附属省立医院的管理模式给迭代升级了，医院依靠福州大学的多学科优势，把医工、医理、医文这些领域进行了交叉融合。“一动力、三循环”这个理念由曹华教授原创提出，他通过制度设计和文化重塑，解决了传统教学医院“重临床、轻科研”的难题。李德彪和郑智超教授把曹华教授的管理改革经验写成了医院管理案例，这个案例被哈佛商学院收录了。这个案例是中国公立医院在“科研组织管理”领域的首篇哈佛案例，给全球商学院提供了可复制、可推广的管理经验。李德彪教授还给出了“以人才为核心动力，驱动管理、学术、文化三环联动”的解决方案。依托医教研协同体系，福州大学附属省立医院在医学教育与科研成果上持续突破。 2025年，福州大学附属省立医院在Cell等CNS系列期刊上实现了新突破。该医院牵头获批省属医院首个国家科技重大专项，“一少一老”脑疾病医学人工智能专病库入选国家揭榜挂帅名单。这个医院管理案例已经纳入哈佛商学院全球教学系统，和梅奥诊所、约翰·霍普金斯医院这些国际顶尖医疗机构的案例一起授课。曹华教授是福州大学附属省立医院党委书记、医学院党委常务副书记，他在这个案例中是核心人物。李德彪教授是福州大学经济与管理学院的教授，他给这套管理模式提供了理论支持。 福大智慧登上哈佛课堂。李教授与郑教授合作撰写的医院管理案例正式被哈佛商学院案例库收录。福大智慧、福建原创的医院管理成果登上国际顶尖教学平台。李德彪教授给出了以人才为核心动力的解决方案。曹华教授破解了传统教学医院“重临床、轻科研”的难题。医院依托福州大学的多学科优势深化交叉融合构建一体化体系加快研究型医院建设。曹华教授的科研组织管理改革是这个案例的研究对象。该案例聚焦曹华教授原创提出的“一动力、三循环”管理理念。该案例围绕公立医院组织文化变革等内容展开提供经验供全球商学院学习借鉴。