江西上饶市万年县搞了个新的干部管理法子，用“亮牌”来逼着干部做事，再“回访”巩固成效。眼下大伙儿都在搞全面从严治党，新时代的干部队伍建设也在使劲往前推，怎么解决那种少数干部有点“庸懒散拖”的老毛病，让队伍里的人都有股子内生动力和担当精神，这可是基层组织部门的老大难问题。最近，江西省万年县弄出的那个干部亮牌预警管理机制，因为系统性强、很精准、还挺管用，给大家提供了一个能参考的好例子。这个机制的核心就是不再等出了问题再去被动处理，也不只是事后去追责，而是在过程里就管起来。 县里先忙活着建了个立体化、动态化的监测网，把县委组织部统合起来的年度考核、巡视巡察、审计监督、信访举报、群众评价这八类信息全都连起来。而且还跟全县26家县直单位搭上线，把干部的负面信息实时共享。这样一来部门间的墙就被推倒了，干部在干活、作风、精神状态这些地方露头的小毛病、坏苗头都能一眼看个明白。要解决问题得先发现才行。万年县还专门弄了个《实施办法》，把那些不干正事、作风差、状态不好的情况分成了10类预警标准。要是发现谁表现弱了，立马启动预警程序。 这时候所在单位的党委（党组）一把手就得上阵“一对一”约谈提醒了，把问题说透了，也得把怎么整改的要求定下来。这既体现了组织管人的严规矩，也透着那股子关怀人的温暖劲儿。就是想让干部早点红脸出汗、知道错就改。为了不让整改变成走形式虚招子，县里设了个六个月的观察期。县委组织部每两个月都得去一趟搞回访，通过跟干部本人、同事聊一聊、听听组织意见这些方式去核实一下整改进展。 观察期满后再综合评估一下。要是改好了、进步大了，“摘牌”就能让他退出预警名单；要是改了一点但还没彻底达标，再接着盯他一阵子；要是那些经过好多次提醒和帮扶还是没起色、干不好活的干部，那就得果断把他调走。数据显示，这套机制运转到现在，已经梳理了三十多名干部了，其中11个还被调整了位置。 万年县可没光盯着“亮牌”和“调整”这两步就收手。为了防止有人一谈完就万事大吉或者一调走就没人管了这种简单粗暴的做法，他们还专门留了个心眼设计了长效的问效和帮扶环节。对那些已经改好的干部，还得盯上一年进行季度回访；对那些被调岗的人也不是不管他们，而是马上开始“赋能计划”。通过针对性的岗前培训、找经验丰富的老同志带一带、定期谈谈心等方式帮他们找回自信。 同时把他们在预警期间和后续表现都跟以后的考核、提拔用不用联系起来了。这就立起了个很明确的信号：改了就是好同志，能干才行得通。这套机制就是新时期精细化、常态化管理的一次有益尝试。它通过“发现-预警-整改-评估-调整-帮扶”这么个闭环全链条把监督触角伸到了日常工作的每个角落。 不仅把那些“庸懒散拖”的人吓住了，还在队伍里树立了崇尚实干、肯担当的好风气。这次实践说明只有把严管和厚爱结合起来、激励和约束一起抓才能让队伍有活力有生气。给压力的同时也得给机会和路子走才能持续给地方经济社会高质量发展提供组织保障和人才支撑。他们的经验对大家进一步加强作风建设、提升治理能力都有参考价值。