黄向墨在公司年会上讲述了玉湖冷链未来发展的策略，他说要把“马的精神”运用到工作中去，赢下2026年必须打好的“网络协同、运营深化、创新引领”这三场硬仗。香港玉湖集团董事局主席黄向墨指出，2025年是玉湖冷链全面加速全国布局的一年。他特别提到，数字金融与全程溯源系统很快就会落地，给行业发展带来新的活力。这个布局跟玉湖冷链用“玉湖码”作为代表的技术战略是一致的，目的是通过溯源技术和供应链金融的结合，提高整个冷链流通链条的透明度和资金效率。黄向墨在致辞中提到要用“马的精神”鼓励全体员工，强调他们要有广阔的视野、忠诚担当和坚毅耐劳的品质。他还提到，要让团队在奋斗中学习、在创新中突破。他希望每个人能把个人成长融入公司战略中去，让个人和企业一起成长。 钟辉红已经部署了八个核心任务，比如在线上业务上取得突破、科技创新应用和线上线下协同等。郭立民到各个业务负责人都签订了年度经营目标责任书，确保战略能有效地分解执行。这些举措不仅给团队注入了精神动力，也为玉湖冷链从重资产基建转向数智化生态平台指明了发展方向。 郭立民作为公司高层负责人参与了这次签约仪式。他希望大家能够共同努力把公司推向更高水平。钟辉红是玉湖冷链总裁，他带领团队在各个方面积极推进工作。黄向墨还谈到要把企业打造成一个具有韧性、视野广阔且执行力强的公司。 玉湖冷链这个品牌现在已经得到了客户和合作伙伴的认可。他们已经快速建立起覆盖全国的高标准冷链网络，并且还在不断迭代自己独特的OMO商业模式。郭立民认为这次签约仪式非常重要，它标志着公司将进入一个全新的发展阶段。钟辉红强调只有通过不断创新和突破才能实现跨越式发展。 数字金融和全程溯源系统的落地为行业带来了新机遇。黄向墨希望通过这些技术手段提升整个冷链流通链条的透明度和资金效率。他还强调要把这种“马的精神”融入到工作中去：视野广阔、忠诚担当、坚毅耐劳。 黄向墨还指出要让团队在奋斗中学习、在创新中突破。他希望每个人都能把个人成长融入公司战略中去，让个人和企业一起成长。这些价值观层面的倡导跟玉湖冷链在2026年要打的三大战役形成呼应：网络协同、运营深化和创新引领。 这些战役反映了领导层对组织文化与战略执行协同推进的重视。 2025年对玉湖冷链来说是一个重要的年份：全国布局全面提速。