高庄煤业把大家心里的“紧日子”过得像“好日子”，这事儿大家都知道是咋回事。3月7日鲁网那回报道里提过，职工张国忠拿手机扫一扫设备上的二维码，那设备啥时候买的、谁在用、修过几次就全出来了，比查体检报告还清楚。这就是他们搞“六精六提”融合管理的一个缩影。面对煤市老有波动，高庄煤业没去等靠要，而是把目光往内看，自己找办法省钱。他们给每一台设备都配了个“经济账”，现在的设备一物一码动态更新，谁的东西谁管。他们用大数据盯着设备的采购价、维修记录和点检人。这让成本管控从事后算账变成了过程管着。 不光这样，他们还给设备弄了个“包机制”，每台设备都有专人专机负责。管理员天天去检查包保区队的设备用得咋样、有没有润滑好。在设备制修厂的综修车间，工长王帅正带着工友忙活呢，手里正摆弄一台自己造的扩音电话。他说买新的一台得3000多块钱，一年修60多台就能省下10万来块钱。他们把废旧材料捡回来自己画图组装，现在这东西马上就能用了。 这种由职工主导的降本革命不仅仅是修旧利废，更是从买着用到造着用的转变。他们成立了个“加工超市”，自己加工开关车、栅栏这些非标件。有时候还去废旧物资处理站“淘宝”，把上井的旧料修复整形用。哪怕是废弃锚杆也被改造成了新原料。 这种抠出来的真金白银最后都到了职工的工资卡里。“这个月朱信念又成红人了”，大家围着夺旗争标竞赛栏看成绩的时候都在议论这事。朱信念带着团队搞弱电元器件维修就给公司省了6万多块钱，得了“材料成本节支标兵”的称号还拿了实惠。这正是他们“效益决定工资”考核机制的好处。 他们把“赛马”机制用在经营管控里，要求个人每月至少节支1000元、班组至少1万元。以前大家只顾干不管算，现在换个螺丝都得想有没有旧的能用能不能多拿点工资全看省了多少。姚守元副经理说，“把降本创效的成绩跟绩效绑在一起”，节约的每分钱都成了职工实实在在的收入。 这种做法让“人人都是经营者”不再是个口号而是行动了。就在高庄煤业公司设备制修厂这地方一共摆放着16台新入场的设备正在进行“人口普查”呢。