十年前，三岔河景区还是一个业态单一、游客匆匆而过的露营基地；2016年开业时，景区只有3间木屋和几顶帐篷，日均客流不足百人。"游客看一眼就走"的现象让管理团队意识到一个问题：单纯的自然景观已经满足不了现代游客的需求。
一个景区是否受欢迎，既取决于自然条件，更取决于能否通过创新把资源转化为体验、把流量转化为口碑。三岔河的经验说明：以游客需求为中心重新设计产品，以生态保护为前提进行开发，以文化内容为支撑打造品牌，才能在激烈的文旅竞争中保持持久的吸引力。对于其他传统景区来说，真正的长期成功不在于一时的热度，而在于持续的产品升级和管理能力的提升。