Lululemon 创始人跟董事会因为战略意见不合闹得挺僵，他提名独立董事来抢代理权。事情大概是在12月29日当地时间，创始人奇普·威尔逊直接挑明要提名三位候选人，其中有前昂跑联席首席执行官马克·莫勒、前 ESPN 营销主管劳拉·詹蒂莱还有前动视 CEO 埃里克·赫什伯格。他把锅甩给了现任董事会，说他们没创意，不懂品牌优先，还说不改革就没法让股东有信心，重回增长创新的路子。这事儿算是他向管理层宣战了，也是他跟董事会多年矛盾的最新一轮升级。 其实这冲突的根子得往前翻翻。虽说前几年公司在卡尔文·麦克唐纳带领下扩张挺快，营收从2018年的33亿美元涨到了一百多亿，业务也铺开了全球三十多个地方，产品线从瑜伽服扩展到跑步网球这些东西，但自打2025财年开始，公司没劲儿了。第三季度净利润掉了12.8%，股价跌了快52%，北美市场收入还微微降了2%，看着本土市场快玩不转了。 更惨的是那些新品牌比如 Alo、Vuori 靠着社群营销和新产品吸引了很多原来的客户。威尔逊多次吐槽公司太追求规模就忘了初心，觉得得把那些搞泛人群的策略收一收，多服务那些有钱又注重健康品质的“超级女生”。他觉得现在管理层搞的太杂让品牌辨识度掉下来了。 威尔逊手里有4.27%的股份，是大股东之一。他这么一动弹市场反应很大。公司虽然说会按程序看看候选人也开始找人接班了，但这种公开对立肯定让内部治理乱套。刚好麦克唐纳也定在2026年1月辞职，还没定新人呢。 不过全球市场表现分化得挺厉害。今年第三季度中国市场涨了46%，计划还新开46家直营店重点搞中国这边。但中国这边的收入占比不到20%，还是没法把北美那块烂摊子救活。 所以现在要改的话得先在短期内把董事提名的事儿处理了还得赶紧找个 CEO 稳住局势。长远看就得看看是不是要换条路走：到底是继续啥都卖还是就守住高端专业形象？这还关系到供应链和渠道怎么布局。 要是能把董事会换点有经验的人进来帮忙出谋划策，再把财报讲明白点把复苏计划说清楚应该能重建信心。 虽然这次打架挺疼的但也是个反思和改善的机会。要是能换了班子达成共识明确服务对象和差异化优势的话 Lululemon 还有机会靠底子厚和全球渠道在竞争里占上风。 当初它从做瑜伽服起家变成多品类全球品牌是个挺好的例子。可环境变了竞争也不一样了大家都在纠结怎么平衡扩张和聚焦、创新和传承。这场仗不光是内部斗争还是拷问品牌初心的事。 怎么走向很可能给中国消费品牌提供借鉴在做大做强的路上只有守着核心价值不断创新才能走得远走得稳。