中国企业的海外步伐在加快。商务部数据显示，2025年中国对外直接投资达到1743.8亿美元，同比增长7.1%。在国内需求增速放缓、产能持续扩张的背景下，越来越多企业把目光投向海外。政府也在支持，计划推出国家层面的海外综合服务平台，为企业全球布局提供帮助。 但海外扩张并不容易。除了劳工条件、文化差异、环保监管等传统挑战，复杂的地缘政治环境成了新风险。一些企业还存在自我封闭的问题，把国内团队整体搬到海外，结果与当地社区脱节，融合难度更大。 怎么办？业界龙头企业给出了答案：成为本土企业。 格力电器副总裁朱磊强调，中国企业在海外的首要目标就是"成为本土企业"。格力从2001年在巴西马瑙斯建厂开始，就坚持本土化运营。他们培训当地安装人员和供应商，与本地技术学院合作，开展社会公益活动。这个策略很有效——格力产品已销往190多个国家和地区，2025年上半年海外营业收入同比增长10.19%。 中国建材集团副总经理王于猛也强调了本土化的重要性。集团在埃及的玻璃纤维合资企业通过共建实验室、帮助建立标准体系，助力埃及成为全球重要的玻纤生产国。与当地企业和政府合作、联合制定战略，有效降低了运营风险。这些实践说明，本土化不仅是适应市场的需要，更是防范地缘政治风险、实现可持续发展的途径。 值得反思的是，企业为什么要国际化。朱磊指出，如果国际化只是为了逃避国内竞争，这个动机本身就有问题。国内市场的竞争力不足往往会在国际市场上放大。国际扩张的真正出发点应该是把优质的产品和服务提供给全球消费者。换句话说，国际化战略必须建立在自身竞争力提升的基础上，而不是简单的市场转移。
"走出去"是一场长期赛，不是短跑。在外部环境不确定性上升的时候，更需要用本土化夯实根基，用合规与绿色赢得信任，用合作共建化解风险。把企业发展与当地产业升级、就业改善和民生福祉紧密连接起来，国际化才能不仅"走得远"，更"走得稳、走得久"。