兴国县烟草专卖局琢磨了个好招，拿“星火·模范”来引领基层治理跟产业发展。现在大家都在琢磨，咋才能让党建跟业务合上拍。兴国县就利用本地的红色家底和产业特色，把“信念—实践—榜样”这三位一体的党建体系搭起来，把党员教育的老路子换成实践赋能，把过去搞的理论灌输变成了实实在在的干实事，这就为破解“两张皮”问题找到了新路子。 他们先深挖红色资源，给党员们打牢理想信念的根基。因为兴国县本来就是革命老区嘛，历史遗产多得很。烟草局就把课堂从会议室搬到了烈士陵园、历史纪念馆这些现场，搞沉浸式、体验式学习。比如让大伙儿去潋江书院瞅瞅“一根灯芯著雄文”那艰苦的年月，在烈士碑前庄重地宣个誓，这样一来，抽象的理论教育就变成了大家能感同身受的情感共鸣。他们不光讲老故事，还引入新时代的先进事迹，让党员在历史和现实的对比中去琢磨初心使命到底是个啥。 接着他们搭建实践平台，把党建和业务揉在一起搞。烟草局搞了“模范岗位创建”、“志愿服务”这些活动，鼓励党员在政策执行、技术帮扶、市场监管这些一线岗位上露个脸、立个样。烟叶生产那阵子忙，技术骨干就一头扎进田地里给农户指导怎么育苗防病；市场监管这块儿，党员普法小组就去商铺里讲法律、讲政策；去乡村帮扶的时候，党员也经常走访群众，帮着解决纠纷、整治环境、落实好政策。这么一来，业务效能上去了，党建的成果也就真真切切地变成了服务群众、推动发展的具体成绩。 然后就是强化榜样的引领作用。他们通过评“月度模范明星”、给员工搞“星级”晋升通道、设“金点子”奖励这些激励手段，把身边的典型挖出来宣传出去。这种“实干者得实惠、有为者有位”的导向立得很鲜明。再通过展示风采、开专题讨论会这些形式，让大家把榜样的经验学到手、拿得起来干。这种贴近实际的做法很能打动人。 最后还得靠机制创新来形成持久的动力。烟草局把教育、锻炼、考核这些环节串在一块儿形成了闭环管理。比如说把服务群众的效果当成检验党建成果的“试金石”，把业务干得好不好直接跟职业发展挂上钩，这就逼着大家把党建当成了不能含糊的“硬任务”。这种模式不仅让党组织更有凝聚力了，还给地方产业发展和基层治理源源不断地注入了新动力。 现在咱国家正在全力搞乡村振兴、建现代化基层治理体系的节骨眼上。兴国县的经验告诉咱们，挖本地资源、让党建和业务深融合是激活基层活力、提高服务水平的好法子。以后这种模式可以多往别的地方推一推，特别是那种红色资源多、产业特色明的县城最适合搞这套。怎么优化激励办法、拓宽干活的舞台、加深理论联系实际还得接着琢磨。 党建的核心说白了就是凝聚人心、干实事、为发展服务。兴国县用“星火·模范”这杆大旗把红色基因、实践锻炼还有榜样示范都结合起来了。这不光给当地产业振兴和治理升级添了活力，也给咱们新时代的基层党建提供了一个活生生的样本。以后的路还长着呢，只有坚持盯着问题看、立足实际搞创新，才能让党建真正变成推动发展、服务民生的大引擎，写下更多像扎根泥土、心系群众这样的暖心篇章。