为了给大家呈现一个既方便又好玩的读书去处，新华书店集团在宁波玩起了新花样，把逛书店和逛图书馆这两个本来挺分开的事儿，弄成了无缝衔接的一站式服务。大家在这儿不光能买书，还能借书；要么安静地看会儿书，要么动起来玩一会儿。甚至连咖啡的香味和书香都能交织在一起，营造出新的消费场景。就拿2025年1月刚刚开馆的前湾新区图书馆来说吧，这个地方占地整整7437平方米，光是藏书就有近11万册。书店区域也不小，提供了2万多种4万多册书给大家挑选。不管是大人还是小孩都能在这里找到喜欢的书看。刚开门没几天，前湾新区图书馆就已经接待了1.5万人次的读者，借出去的书也有1.26万册呢。到了1月底的时候，这里接待的读者更是超过了8万人次，办的借书证也有5745张了。图书流通量达到了9.3万册，这地方现在已经成了当地的网红打卡地。 那么问题来了，这种模式是怎么运作的呢？新华书店总经理许静杰说，他们采用的是一种输出服务的专业化融合方式。说白了就是新华书店全面负责公共图书馆的日常运维服务，顺便在里面开一家书店。政府负责政策指导和资源保障，而书店就负责把生意做好。这样一来公益服务和文化消费就能够共生共荣。许静杰还提到了另一种“引馆入店”的嵌入式融合方式，就是书店提供场地和基本支持，公共图书馆带着书和服务入驻。书店能吸引更多人来借看书，图书馆则能利用好书店的人气扩大服务范围。双方在人员、活动还有空间上都可以共享资源。 我们再来看一个具体的例子：在象山县新华路和丹南路交叉路口那栋楼上，象山少儿图书馆和新华书店两个牌子挂在一块儿。走进店里就能感觉到一股海洋的味道和未来感扑面而来。书店总经理姚文说：“我们在2025年1月把象山县少年儿童图书馆引进来了。” 这家店把原有的非遗馆也整合进去了，总面积达到了6650平方米。三个场馆合在一起运营以后效果特别好：少年儿童图书馆开业后读者流量一下子就上去了；累计接待了30万人次的人；全年的人流量比去年同期增长了100%多；图书借阅量达到了25万册次；还办了100多场活动吸引了6万人次参加。 另一个例子是奉化新华书店和奉化区图书馆在2025年2月“联姻”。他们把书城的一、二层改成了少儿馆；三楼则是书店卖场。这样一来“馆店融合”不仅提升了阅读活动的频率和深度；还为书店带来了上万名小读者；综合收入也超过了百万元。 宁波新华书店集团董事长胡晓军对此表示：“‘馆店融合’实现的是共赢。”从新华书店的角度看：这种模式盘活了空间资源；注入了专业运营能力；建立了良性循环；探索出了可持续发展的路径。 从图书馆和地方政府的角度看：“打破了政府单一包办的局限”；实现了资源共享与优势互补；拓展了公共文化服务的广度与深度。他还说：“未来这种模式还要向乡镇基层延伸；打造集图书阅、借、购、捐、赠、换于一体的阅读服务综合体。” 最终目的是让全民阅读变得触手可及。