中石化龙岩石油做了一番调研，重点放在党建引领、安全护航和经营提质上。两天时间里，调研组给员工和领导班子提出了很多新想法和措施。 先来讲讲第一天的情况，调研组兵分多路去了漳平、上杭两家公司的竞争性站点和小站改革站点，还去看了防渗改造现场。他们在漳平桂林、外环站提出来个非油品销售联量到个人的办法，就是多开口、多推荐，便利店利润直接变成个人奖金，这一招还挺管用，员工们听了都挺有干劲。后来他们又跑去旁边的民营站点看看，比比价格、服务和环境，把对手的优点记下来带回现场。 接下来是第二天的现场盯防，这次去的是上杭古田上行站防渗改造现场，作业票管理、安全防护、施工许可这几项被重点关注。调研组现场填写《施工现场管理观察卡》，一条一条对照国家和集团规范，要求工作的时候不能抢时间。 当天晚上在分公司机关开了个座谈会，领导班子和经营骨干围桌而坐，讨论了当前的形势、问题怎么解决还有措施怎么落实。调研组当场给出了时间表：非油品销售排名要细化到个人头上；财务数据每天要提前报出来；防渗改造的资料要一站一档、一票一录。 戴尽良在会上讲了五项重点任务：党建引领、安全护航、经营提质还有考核激励和人才培养。他特别强调党建要和中心工作深度融合，党员要亮身份、亮指标、亮承诺，在零售、安全、管理三大战场上当先锋。安全底线不能触碰，利用各种节点把防风险、除隐患、遏事故写进每一道工序。量效平衡就是要零售和非油双轮驱动，同一座城市不同站点用不同促销组合，洗车业务也要升级吸客神器。考核要更灵活些，便利店分红向销售端倾斜。小站改革要竞争对决定方案。 两天时间里调研组跑现场、填卡片、开座谈、列清单，把党建引领、安全环保和经营提质三大课题一次性交底。接下来龙岩石油要做的就是把路线图变成施工图，用实实在在的销量和安全业绩回报这次调研的汗水。 前两天的调研成果主要有以下几点：0.1元、10名、上杭、戴尽良、桂林、漳平、龙岩、龙岩石油这几个关键词全部都涵盖在里面了。 把这些成果落实到实处就是要让党建引领作用更加明显，让安全管理更加规范高效。比如非油品销售联量到个人这个办法就是一个很好的例子，给员工更多动力去主动推销产品。 防渗改造现场也特别强调了安全管理的重要性，通过填写观察卡和对照规范来确保施工质量和安全问题不会发生。 这次调研还给财务工作提出了更高要求，财务数据每天提前报出来能让决策更科学更有依据。 还专门针对洗车业务提出了升级吸客神器的想法，提高单车产值。 把这些措施落地需要时间和努力，但这次调研为下一步工作指明了方向和目标。 最后一句结语也强调了这次调研的重要性和意义：把调研成果转化为龙岩石油的硬实力。