在推进县域现代化建设的关键阶段，如何把发展成果讲清楚、把发展难题讲透彻、把发展合力凝聚起来，成为不少地方提升治理效能的重要抓手。
贵州省毕节市赫章县近日召开老干部经济社会发展情况通报会，向离退休干部代表通报当地经济社会发展情况，听取建议意见，释放出以务实沟通汇聚共识、以广泛参与提升决策质量的信号。
问题：县域发展进入攻坚期，稳增长与惠民生“双任务”并行。
当前县域经济普遍面临产业结构调整、项目落地效率、公共服务均衡化等多重考验。
对赫章而言，一方面要推动传统产业改造升级，形成更具韧性的产业体系；另一方面要在教育、医疗、交通等领域持续补短板、强弱项，让发展更有温度、更可持续。
同时，随着重点项目推进和产业布局加速，基层治理、风险防控和社会稳定也需要与发展节奏同频共振。
原因：发展动能转换需要“经验”与“新招”协同发力。
通报显示，赫章在传统产业持续优化升级的同时，加速布局能源产业，重大项目稳步推进，工业发展提质增效；群众安全感满意度显著提升，社会大局保持和谐稳定；教育、医疗、交通等民生事业得到切实改善。
这些变化背后，既有政策导向和项目牵引，也离不开治理体系不断完善、发展路径更加清晰。
进入新阶段，产业升级、项目攻坚等任务对统筹能力提出更高要求，既需要年轻干部敢闯敢试，也需要老干部在政治把关、经验传导、社会动员等方面发挥独特作用。
影响：把“银发力量”组织起来，有助于形成高质量发展的社会共识与治理合力。
离退休干部长期在基层和部门工作，熟悉县情民意，既能从全局角度提出建议，也能从群众视角发现短板。
通过通报会等机制，把阶段性成绩、现实困难和下一步重点任务公开透明地摆在桌面上，有利于减少信息不对称，提升政策解释力和社会认同度；同时也能把各类建议意见转化为改进工作的“问题清单”和“建议清单”，促进项目推进、产业培育与民生改善形成闭环管理。
对外而言，稳定的社会环境、持续改善的公共服务和明晰的发展预期，也将增强投资信心和人才回流吸引力。
对策：围绕“产业—项目—民生—治理”打通链条，推动建议落地见效。
其一，聚焦产业升级，强化传统产业改造与新兴动能培育的协同，围绕资源禀赋与市场需求优化布局，推动链式招商、延链补链强链，提升产业抗风险能力与附加值水平。
其二，围绕项目攻坚，完善项目全周期管理机制，强化要素保障与跨部门协同，推动重大项目尽早形成实物工作量，并同步做好生态保护、安全生产等底线工作。
其三，持续用力改善民生，把教育、医疗、交通等领域的短板补齐补强，推动公共服务更加均衡可及，增强群众获得感。
其四，做实“老有所为”平台建设，相关部门在服务保障上用心用情，建立常态化意见征集、调研协商和成果反馈机制，让老干部的经验优势、威望优势转化为推动发展的实际成效，避免“只听不办、听了不回”的形式化倾向。
前景：在巩固现有成效基础上，赫章县发展仍需把握结构优化与风险防控的平衡。
展望下一阶段，能源产业加快布局、重大项目持续推进，将为县域经济提供新的增长点，但也对资源要素配置、生态环境保护、基层治理能力提出更高要求。
若能坚持目标导向与问题导向相结合，在产业升级上形成更具竞争力的布局，在民生领域不断提升服务质量，在社会治理上保持稳定有序，并把老干部建言献策机制嵌入决策与执行全过程，赫章县有望在高质量发展赛道上积累更稳固的优势，实现发展与民生、速度与质量的统一。
赫章县通过凝聚“银发力量”，为县域高质量发展注入了新动能。
老干部的参与不仅是对过去成就的肯定，更是对未来发展的有力支持。
在新时代背景下，如何进一步发挥老干部的独特优势，将成为各地实现高质量发展的重要课题。
赫章县的实践，为其他地区提供了有益借鉴。