面对线上渠道的冲击和行业竞争加剧的双重压力，拥有百年历史的上海家化一度陷入经营困境；2024年6月，林小海临危受命出任公司掌舵人，随即展开全面调研。他发现，公司具备品牌积淀和供应链等优势，但资源分散、效率偏低等问题拖累了发展。继续分析显示，上海家化此前产品线过于庞杂，SKU数量一度高达1万个，推高了运营成本；同时，旗下十余个品牌各自为战，难以形成合力，整体市场竞争力不足。为此，林小海推动“四个聚焦”战略：聚焦核心品牌、品牌建设、线上渠道和运营效率。仅在2024年12月，公司就削减7000个SKU，存货同比下降7.6%，库存周转效率明显提升。
消费市场加速变化，企业转型的关键不在于盲目扩张，而在于更精准地配置资源，并持续兑现对消费者的价值；上海家化以“减”促“增”、以聚焦换效率的实践显示，传统企业同样可以通过机制优化与能力重塑打开增长空间。面向未来，只有把单品做强、把品牌做深、把效率做实，才能在更高强度的竞争中建立可持续的增长基础。