把周惠雯蕊和郭文冉报道的内容说一说。山东能源集团新疆矿业想了不少办法，把成本压下来。他们先从人力资源这块下手，用工结构、耗材管控、政策争取这几个环节都在使劲。公司给生产岗位安排了精兵强将，计划着把借调的人换成自家人，这样能省下不少钱。周惠雯提到退休和离职也有规范管理，队伍结构能保持平衡。公司还专门派人帮忙办手续，确保符合条件的职工能拿到补贴，这既维护了职工权益，又让企业省下了钱。 劳保用品方面也很精细。他们把用工情况摸透了，给在岗的和培训的人算好账，避免了浪费。采购的时候集中买、比价选，还按需发，库存积压就少了。还引导员工要节约用东西。 在政策这块也没闲着。专门成立了小组去梳理国家和地方的扶持政策，弄了个申报清单出来。定期跟政府部门联系，材料也准备得规范，提高了申报成功率。 山东能源集团新疆矿业就靠着这些实招，把降本增效这件事给做成了。