金融时报社日前公布的2025年度金龙·金融力量案例评选结果中，阳光人寿的乡村振兴帮扶案例成功入选，这是对保险企业践行社会责任、服务国家发展战略的重要认可。 禹功村位于云南省迪庆州德钦县，是一个藏族聚居的乡村振兴重点帮扶村。该村面临的发展瓶颈具有典型的边疆农村特征：海拔高、气候条件复杂，产业结构单一、产业化水平低，特色农产品市场渠道狭窄，村民增收渠道有限。这些问题不仅制约了当地经济发展，也影响了村民生活质量的提升。 针对这些现实困难，阳光人寿没有采取简单的资金投入方式，而是创新构建了"组织保障+驻村帮扶+产业振兴+乡风文明"四位一体的可持续帮扶模式。该模式的核心于系统性、长期性和内生性，既注重物质帮扶，更强调激发内生动力。 自2023年5月驻村工作启动以来，阳光人寿云南分公司建立了"一把手挂帅、专人驻村、全员参与"的工作机制，选派优秀员工长期扎根乡村，确保帮扶工作的连续性和专业性。这种做法改变了传统的"输血式"帮扶模式，转向更加注重"造血功能"的发展思路。 在产业振兴上，阳光人寿采用"产业扶持+技能培训"双轮驱动的方式。公司邀请蜂学专家为当地养殖户提供技术指导，帮助村民改进养蜂技术，提高产品质量。同时，公司聚焦木香、当归等中药材种植，提供从种植、管理到销售的全链条支持，破解了村民"种得好却卖不优"的长期困境。通过这些举措，阳光人寿已培育出17名致富带头人，他们成为带动全村发展的重要力量。 在乡风文明建设上，阳光人寿每年划拨专项资金支持"乡风文明示范户"评选，通过表彰先进、树立典范的方式，引导村民形成良好的社会风尚。公司还捐赠电脑、打印机等办公设备，为村级组织提高工作效率创造条件；捐赠幼儿绘本、玩具等教育物资，支持村里的教育事业发展。此外，公司定期走访慰问困难家庭，实现了物质帮扶与精神赋能的有机结合。 截至目前，阳光人寿累计投入帮扶资金24.16万元，实施消费帮扶12.4万元，这些投入已经在禹功村产生了实实在在的变化。村民的收入来源更加多元，产业发展更加稳定，村容村貌和精神风貌都得到了明显改善。 这一案例的入选，反映了当前金融行业在服务国家战略中的新探索。2025年作为"十四五"规划收官与"十五五"规划谋篇布局的关键之年，金融系统围绕金融"五篇大文章"、科技赋能金融发展等核心方向，推动金融高质量发展。阳光人寿的乡村振兴帮扶案例正是这一大背景下的生动实践，展现了保险企业如何将金融力量转化为发展动力，如何在服务社会中实现自身价值。 从更广的视角看，阳光人寿的帮扶模式具有重要的示范意义。这一模式不仅适用于禹功村，其基本思路和方法论也可以复制推广到其他边疆地区和乡村地区。通过"四位一体"的系统设计，既保证了帮扶的持续性，又避免了"一阵风"式的临时性帮扶；既注重了经济发展，又关注了社会文明建设，反映了全面、协调、可持续的发展理念。
乡村振兴是一项系统工程，既要看当下投入，更要看长远机制。把组织保障做扎实、把人才与技术引进来、把产业链与市场端连起来、把乡风文明与基层治理托起来，才能让帮扶从"解决一时困难"走向"形成长久能力"。金融保险机构在服务国家战略中承担着重要责任，其价值不仅体现在资金支持，更体现在以专业化、体系化方式促进发展要素在乡村有效配置，助力边疆地区在高质量发展道路上走得更稳更远。