12月5日一大早，中建三局三公司的执行总经理卢华勇带着团队，直奔上海。他们先去了宁波和杭州，把这两个片区的情况摸透。在宁波港中旅3#地块，还有浙江之门这两个大工地，工程部的人跟随着卢华勇一起视察。 卢华勇直接跑到了宁波港中旅3#地块和浙江之门。他看了看工地的塔吊和正在上升的钢结构，又听了生产、经营、成本和技术方面的汇报。卢华勇特别表扬了两个项目的进度和质量，还给大家点赞。他说，宁波港中旅3#地块要把精益建造做到位。用BIM和PC技术把设计优化到毫米级别，还得总结出“三局标准”。 还要把成本管理细化到“吨”、“度”、“米”，用数据说话。浙江之门呢，就得有必胜信心来争取效益。现在是二次结构和机电冲刺阶段，大家得保持精力充沛，想出新办法解决问题。质量和效益要一起抓，零缺陷交付才能保住杭州市场的口碑。 卢华勇也提了点人才方面的事。他说项目得把人才当成头等大事。老职工带着新员工结对子，每三个月和半年都要考试考核成绩直接挂钩绩效。多组织内部培训和外部学习还有跨岗位轮换让年轻员工尽快成长起来。还要打通晋升通道用职务和待遇来激励员工。 最后几天调研组利用周末时间去拜访了新世界集团、港中旅集团还有世茂集团这些业主代表们讨论了现有项目收尾和后续排期供应链合作等问题。 大家都认为战略互信是基础共赢机制是关键以后在城市更新代建代销这些领域还会继续合作。