新年刚过，中国制造业巨头美的集团就公布了2026年的大计划，决定在全球市场玩一把新花样。方洪波董事长在内部讲话里给大家画了个大圈圈，他说这个时候咱们要把精力放到核心业务上，因为这是最稳的压舱石。他特别强调了白色家电和暖通空调这两大块，这可是美的吃饭的家伙，得给它们配最好的资源、投最新的技术，最终目标就是要在全球市场里数一数二。为了这个目标，美的要在本土和东南亚、北美、南美、中东非这些地盘上好好深挖，不光是卖东西，还要把产品结构弄得更好，全屋智能业务也得跟上。 除了守住老本行，美的也没忘找未来的增长点。机器人（主要靠库卡）、能源（特别是储能）、医疗这些事儿被定为次核心业务。方洪波说这些领域就是能穿越经济周期的宝贝，得好好把握住机会。库卡要在中国市场争第一，储能业务要赶紧跑起来，医疗那边则打算通过研发和并购来抓住国产化的机会，把产业平台做大做强。 方洪波还提出了一个很有意思的说法，叫“ToC与ToB业务协同共生”。他把ToC业务当成是保命的护城河，得靠产品创新和用户中心来守住；ToB业务则是增长的第二引擎，要去做技术突破和行业解决方案。 今年前三季度的数据也挺让人放心的，新能源和工业技术、智能建筑科技、机器人这三块B端业务收入都涨得不少，合起来干了超800亿元。 面对外面动荡的大环境，方洪波说咱们得在不确定中找确定性。他规划了三个方向：一是效率驱动，要在全价值链上做成本领先；二是产品和技术立本；三是全球化突破。特别是全球化这一块，美的打算做OBM（自主品牌）优先的战略，让海外的研发、制造、供应链都本土化起来。 要把这些战略落实下去，还得看组织和文化能不能跟上。方洪波呼吁大家要以变应变，他特别叮嘱新一代管理层要在逆境中成长。他把“穿越周期的密码”总结成了谦虚、专注、耐心和持久这几个词。 从“以简化促增长”到“围绕核心增长”，美的这一路走来思路挺清晰的。他们在巩固优势的同时也在布局未来。这次宣布了这么多新想法，美的就是想在迈向全球领先科技集团的路上集结力量。至于能不能把这些计划变成真金白银的竞争力和增长实绩，那就是接下来的考验了。