新年刚开头，贵州就把搞好企业发展摆到了今年经济工作的头等大事上，拿出了要让营商环境变更好、让市场自己更有劲头的态度。这一招迅速让不少企业心服口服，大家都说这些实打实的措施给了自家升级的底气。以前搞旅游总是产品撞车、赚钱路子窄，特别是中小企业找客户难、试新花样风险大，这都是长久以来的老大难。怎么把企业从窝里斗的低水平竞争里拉出来，走上好好发展的道儿，成了政府得好好琢磨的大问题。 为了回应这个现实需求，贵州这几年搞了不少专门的帮扶政策。比方说，他们实行的客人招揽奖励办法，对招来省外甚至外国客人的公司直接发钱补贴，把企业的推广成本给降下来了。同时还支持那种“小飞机+小车团”的新鲜玩法，还出台了消费刺激的方案，用打折之类的法子来释放消费能力。专家讲这些政策不是简单的发钱，而是想让企业自己长出造血功能。设计上正好赶上旅游消费从看风景转到了体验个性和深度的路上，这就给了那些专心做特色产品的小企业搞差异化的机会。 就在这种背景下，有些脑子活的公司开始变招儿了。比如有一家省内的旅游集团，他们干脆不搞那种传统的大团队接待了，转头专门盯着本土的民族文化、非遗手艺和山地风光来弄沉浸式的体验产品。角色也从以前的伺候人变成了讲故事、造场景的体验设计师。现在他们跟全国一百多家好的渠道商都处得不错，市场也认可了。老总说这是政策给的信号让他们敢往创新上使劲、敢往长远看。现在他们规划了两条路：一条是深度融合搞研学和非遗保护的旅行产品；另一条是出去闯海外市场，用入境旅游的政策设计针对港澳台还有东南亚的线路。 从受益者变成创新者的转变说明政策和市场是互相成就的好伙伴。现在贵州把旅游当成推动高质量发展的重要引擎，而企业活不活、变没变样是这个战略能不能落实的关键。优化营商环境不光是口号，最后得看企业有没有得到实惠。贵州用精准滴灌的办法帮企业跨过去转型的坎儿、抓住新机遇，不光给本地旅游产业注入了新鲜血液，也给别的地方养高质量企业提供了好的例子。等到政策决心和企业信心对上了头，高质量发展的劲头肯定会更足更长久。