咱们菏泽文旅这块儿，现在把新劲儿全给释放出来了，靠的就是抓项目、塑品牌这两个点。这几年，咱们立足本地的底子，想着法子破局，终于走出了一条拿项目说话、靠牌子带头的路子。之前那是一摊子散资源，品牌也不够响，产业链太短，咋把文化变钱这事儿，一直是大家心里的结。现在市里给咱定了调子，把文旅发展写进了战略盘子里，借着“项目建设年”的东风，搞出了“四有”的发展框架。通过规划资金和机制创新，把资源给盘活了，变着花样做成产品和牌子。同时还在搞“文旅+”，把产业边界往外拓了拓。 到了2025年，咱这行业可是大放异彩：搞了两百多场促销活动，钱袋子鼓起来了。牡丹音乐节、羊肉美食争霸赛成了大伙爱逛的地儿。景区数量也上来了，新增加了6家，现在总共43家了。国家级的乡村振兴试点也落下来了，考古基地也能用了。 这一来二去，消费活力就被彻底给释放出来了。文化事业也没闲着：新出了6部舞台剧、50件文艺作品，好几部还拿奖了。“一元剧场”这种惠民的戏送到了基层，新型的公共空间建得也被省里肯定了。 往后咱们还得靠创新和融合。搞活动就得抓住咱们的特色，把汉服产业和“国潮”的事儿搞起来，让牡丹的名气响遍全国。另外还得靠拍片子、上网播这些手段去传文化，《定陶战役》的纪录片上了央视，这就是个好例子。 产业层面上，咱们跟农业、教育、金融这些行当都要碰一碰。通过对接会谈成了十来个意向项目，银行也授信了3.6亿元。研学基地、民宿这些新活儿发展得特别火，红色旅游的事儿还被省里当成了典型。 未来咱得深耕“两创”，把黄河文化这块儿深挖下去。靠着科技和服务升级，再加上跟周边区域一起联动，争取弄出个全国有名的文旅打卡地。 从资源整合到惠民服务，从品牌塑造到产业升级，菏泽的做法说明：要想把文旅搞上去，得立足本地、看得长远。这种做法不光给咱们提供了一个新的路子看样学样，也给别的地方在文旅融合上提了个醒。现在大家对文化自信越来越强了，咋让老东西焕发新活力，这事儿咱们还得接着答。