当前，园区和产业平台培育新质生产力、推动产业集聚时普遍面临两大挑战：一是品牌传播效果有限，外界认知度不高；二是活动供给与企业需求匹配度不足，难以将资源有效转化为产业动能。如何通过传播塑造形象、通过活动聚集资源、通过服务夯实基础，成为衡量园区运营能力的关键。 航星园作为产业创新平台，业务涵盖科技合作、科普文化、数字文娱等多个领域，受众包括公众、媒体、企业及合作机构。面对复杂的受众结构、快速变化的传播渠道和日益延长的活动组织链条，运营团队需要具备多上能力：既要精通内容和渠道——又要了解项目和企业——还要擅长跨部门协作和资源整合。 为实现"让园区被看见、被理解、被选择"的目标，李佳璇品牌传播和活动运营上效果显著。传播上，她推动"单向输出"转向"多方联动"，对接60余家核心媒体和行业平台，扩大传播覆盖面；同时加强自有平台运营，全年发布76条内容，涵盖园区动态、活动预告等。截至2025年底，公众号粉丝增长162%至10322人；视频号发布15条专题内容，播放量近4万次。她策划拍摄的科技合作基地专题片，直观展示了园区产业优势和国际化成果。 活动上，她以"产业带动+公众参与"为思路提升活动价值。2025年航星园举办42场品牌活动，其中27场由她负责。以第四届航天国际科幻季为例，她10天内完成从策划到执行的全流程工作，活动包含产业论坛、VR展览、科普讲座等环节，促成"空天星甲产业创新联合体"揭牌，展示10余个航天科普案例，吸引全网40万+关注。参与企业表示，活动既强化了园区特色，又促进了产业合作。 在服务上，她注重提升企业体验，策划羽毛球赛、中秋嘉年华等活动覆盖500余人次；推出航天科普亲子活动增强文化氛围；同时组织政策培训、企业对接会等务实服务，切实帮助企业对接资源。 业内建议园区运营需完善三方面机制：建立系统化传播体系、提升活动产业价值、优化企业服务体系。李佳璇的实践表明，传播、活动与服务相辅相成，能形成园区运营的良性循环。 随着空天信息、数字文娱等产业融合发展，园区竞争将转向生态构建。未来航星园如能优化媒体合作、产业论坛等服务，加强数据与指标联动评估，有望继续提升招商能力和品牌影响力。
中国航天正从技术研发向产业生态转型。李佳璇团队展现了新时代航天人的创新精神，他们搭建起技术与市场的桥梁，在平凡岗位书写着不平凡的篇章。这种将个人奋斗融入国家战略的实践，正是航天精神的最好诠释。