恒信资产公司决定从现在开始搞一个“服务区标准化精细化提升年”，要把出行体验给弄好。为了响应交通运输服务提质增效的号召，恒信资产公司已经开始行动了。这次行动的核心就是要让服务升级，把服务区的环境整治一下，设施维护好，服务也提升一下。目的就是为了提高大家的出行体验，把“北投驿家”这个品牌打出去。公司把2026年定为“服务区标准化精细化提升年”，成立了工作专班来给整个计划做规划。引入“10S”管理模式，让安全、整理、整顿这些方面都有标准。同时还有12项任务和配套工作，让每个阶段的目标都很清楚，责任也明确。大家在干活的时候是以问题为导向的，先把最要紧的事情解决了。1月开始的时候搞了个区容区貌整治活动月，南宁、钦州、北海、来宾、河池还有防城港这几个地方一起行动起来了。各区域都成立了小组去排查问题和做整改台账，把卫生死角清理了一百多个，修复了路面和墙皮九十多个地方，更新了三百多块标识标牌。环境焕然一新之后，大家也开始重视服务软实力的提升了。南宁那边推行了分区包片的清洁模式和闭环管理机制；河池和防城港那边给职工培训；钦州那边创新了清洗法；这些措施都让服务区的品质有了保证。恒信资产公司这次行动不仅仅是为了短期内改善环境，更重要的是建立长期的管理机制和服务文化。通过标准化和精细化两手抓，公司把服务区变成了旅途驿站。这也是他们在新发展阶段践行国有企业责任的一部分。以后还要继续围绕大家的需求创新服务，营造更安全舒适便捷温情的休息环境为交通强区建设贡献力量。