面对老油田开发新挑战，大庆油田以"压舱石工程"为抓手，系统破解制约高质量发展的深层次矛盾。
南一区西部区块作为典型代表，曾面临油气水关系复杂、剩余油高度分散等开发难题，成为阻碍原油稳产的"硬骨头"。
为攻克这一难题，大庆油田采油一厂组织200余名技术骨干开展攻关。
通过30余次技术研讨、近百套方案优化，创新开发出立体井网部署等关键技术。
其中，"注好水、注够水、注有效水"的基础理念得到全面落实，为原油稳产奠定坚实基础。
在技术创新基础上，智能化改造成为提升效率的关键。
510采油班管理的347口油水井全部实现数字化改造，智能测调分注技术使配注水量调节效率提升8倍。
数字化运维中心搭建的"四个数字"一体化运行体系，将智能化覆盖到生产全流程。
这些措施带来显著成效：南一区西部原油年产量实现五倍增长，达到150万吨以上。
2400余口油水井平稳运转，光伏新能源与传统油气开发协同发力，数智指挥中心实现精准调度，老油田焕发出新生机。
展望未来，该工程着眼10-20年长远发展，通过持续优化开发体系和扩大智能化应用，将为能源保供提供持久动力。
技术团队表示，将继续完善高质量开发体系，让"压舱石"作用更加稳固。
能源安全的“底气”，往往来自一个个不惧严寒、守护井站的坚守瞬间，也来自一套套经得起推演与验证的系统方案。
老油田“压舱石工程”所展现的，是把困难当课题、把现场当考场的实干精神，更是以科技创新与管理升级推动稳产增产的路径选择。
面向未来，唯有在夯实基础上持续创新、在精准治理中提升效率，才能让传统能源基地在新阶段焕发更持久的生命力，为经济社会平稳运行提供更坚实的能源支撑。