近年来，国有企业与社会资本的融合发展成为深化国企改革的重要课题。
重庆市弘禹水利咨询有限公司自2023年12月融入中交长江建设集团以来，积极探索党建引领下的融合发展之路，通过系统性制度设计和创新性工作机制，实现了党的领导与企业治理的深度融合，为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。
制度设计是确保党建工作有效落实的前提。
弘禹公司将融合发展作为当年的工作主题，系统优化了基层党组织设置，编制并推行《党组织建设标准化规范化工作手册》，对党建工作流程进行了细化和规范，构建起覆盖全面、运转有效的制度框架。
这一做法避免了党建工作的随意性，为党建工作的规范化运行提供了制度保障。
从制度到实践的转化是党建工作的关键环节。
为打通制度落地的"最后一公里"，弘禹公司创新建立了"及时跟进学习—对标对表部署—强化督导落实"的闭环工作机制。
这一机制通过学习、部署、督导三个环节的有机衔接，确保了党建工作从纸面文件真正转化为企业实践，融入员工的思想认识之中。
与此同时，党委委员带头落实双重组织生活制度，结合各自分管领域和市场责任，深入基层党支部开展精准指导，形成了上下联动、一体贯通的党建工作格局。
党建与业务融合是企业高质量发展的重要驱动力。
弘禹公司坚持"走出去"与"内部挖潜"相结合的发展思路，深化"党建+"模式创新，鼓励各基层党支部立足自身实际打造特色品牌，逐步形成了"1+N"党建品牌矩阵，实现了"一支部一品牌、一品牌一特色"的多元化发展格局。
这种做法既保证了党建工作的统一性，又充分调动了各基层党组织的积极性和创造性。
数字赋能成为公司转型升级的重要抓手。
为打造成为具有市场影响力的全国第三方招标与采购交易平台，弘禹公司推进了管理数字化和服务智能化转型，建成了标准化智能电子开评标场所，配备了自主研发的全流程智慧招投标系统。
这一举措不仅提升了公司的市场竞争力，也为客户提供了更加便捷高效的服务。
同时，公司依托"交建云商"平台开设中交建材直营中心，建立内部单位线上一键采购通道，打造"中交长江建材超市"电商平台，形成了"内部降本增效+外部创收拓市"的双向价值创造体系，巩固了市场竞争主动权。
创新服务模式拓展了公司的业务范围。
弘禹公司成功推出"安全管家""环保管家"等新型咨询服务模式，自主开发了"安全质量环保一体化标准检查系统"，采用数字化表单提升了管理效能。
这些创新举措既满足了市场需求，也提升了公司的专业竞争力。
融合发展成效显著。
自融入中交长江建设以来，弘禹公司企业资质体系持续完善，新增水利水电施工总承包二级及机电监理乙级资质，荣获全国水利建设市场主体工程监理、招标代理AAA级信用评价。
黔江老窖溪水库工程荣获大禹工程奖。
这些成绩充分体现了党建引领下的融合发展所取得的实实在在的成果。
弘禹公司的实践表明，党建不是抽象的口号，而是看得见的生产力。
其通过制度创新与技术赋能双轮驱动，实现了从传统监理企业向综合服务商的转型，为新时代国企如何以党建促发展提供了可复制的经验。
在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，这类探索更具示范意义。