于东来在3月8日把胖东来的资产分配明细晒了出来，公司一下子就有10194名员工持有了37.93亿元的资产份额。其中有12个店长，每人分到了2000万元，另外还有8633名普通员工，像理货员、收银员和保洁员这样的人，每人也拿到了20万元。网络上一片欢呼，都说于东来简直就是神仙老板。不过，于东来在3月14日马上发了个澄清，说这事儿不是突然心血来潮的，而是公司搞了二十多年的老规矩了。这次为了要建新的“梦之城”，怕以后分钱麻烦，就把以前攒下的没分出去的利润变成了公司的股本。 他强调自己就留了不到5%的股份，大概值2亿元。员工拿到的这笔钱不是马上能花的现钱，而是以后能赚收益的权利。这些股份还得接着运营，每年赚来的钱50%用来发团队奖金，剩下的50%给股东分红。也就是说，大家的收入全得看企业以后能不能赚钱。当当网的李国庆在3月17日的视频里也聊了几句，他很佩服于东来的这份心劲儿，但也觉得有问题。他觉得如果创始人只占5%的股份，股权太分散了，以后公司管理肯定会出问题。 胖东来的事儿还没消停呢，政府那边也有动作了。2026年的报告说要给城乡居民的养老金每月再涨20元，从143元提到163元。这已经是连续第三年每年加20元了。全国大概有1.8亿人领这笔钱呢。这笔增加的钱全是国家掏腰包来给补上的。算下来，国家一年得为此多花超过432亿元。从1月1日开始直接打到每个人的社保账户里，不用去申请。虽然163元是最低标准，但地方上还可以往上加码。在上海这个标准已经涨到了1555元，可有些中西部的地方才200到300元。 永辉超市本来也想照着胖东来的路子走一遭。2024年5月张轩松带队去拜访了于东来后就开始搞“胖改”。到2025年三季度为止永辉改了222家店。可效果并不理想，2026年1月他们宣布2025年亏了21.4亿元，这是连续第五年亏本了。亏钱的原因主要是因为改店的投入太大了，资产报废还有停业损失加起来超过12亿元。2025年他们又改了315家店还关了381家店。 新任CEO王守诚说永辉现在顶多就是胖东来十年前的水平，打算用两三年时间走出这个“生死线”。可现实很残酷，光是模仿服务和摆货很容易，但胖东来那种三十年在许昌新乡搞出来的供应链优势、极低的员工流失率还有那种“把员工当人看”的企业文化根本速成不了。永辉全国到处都是分店的网络也没法复制胖东来那种在局部市场形成的“熟人社会”信任关系。 现在胖东来的普通员工税后月薪都快到9000元了。而永辉超市2025年三季度财报显示资产负债率已经高达88.96%。一边是区域龙头用高利润给员工发大钱；另一边是全国连锁在行业冷冬里艰难转型。于东来也说过有些公司光学服务和陈列不学分钱。 养老金涨这20元可是写进了“十五五”规划的国家政策。不管经济好不好这笔钱都会按时发下去。它的涨幅也看得清清楚楚：从2009年刚设立时的55元涨到2023年的103元用了14年；而从2024年到2026年这三年就加了60元进入了快车道。 胖东来这事儿全凭企业家个人决定确实很感人；养老金这事全靠国家财政投入也很扎实。前者发生在河南许昌的超市里关系到一万多名员工的未来；后者发生在全国的乡村里关系到一亿八千多万老年人的当下。前者是商业里的一个美好例子；后者是社保体系里的一块大石头。