医疗卫生事业加快高质量发展的背景下，濮阳市第五人民医院于3月19日召开五届二次职工代表大会暨2026年重点工作会议，总结过去一年的工作情况，部署新一年的重点任务。这次会议既是医院管理运行中的重要环节，也为深入提升医疗服务水平明确了方向。会议指出，2025年医院在医防融合、健康管理中心建设、急诊重症一体化管理以及血液透析专科发展等取得了阶段性成果。另外，作为“十五五”规划开局之年，医院仍需在学科建设、服务能力提升和运营效率优化等上持续补短板、强弱项。尤其针对创建三级传染病医院目标，如何推动服务理念从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，成为当前工作的重点。针对上述问题，会议明确了2026年五项主要任务：一是强化党建引领，确保医院发展与政策要求同向发力；二是加大学科建设力度，重点培育特色专科；三是提升医疗质量，优化服务流程；四是完善运营管理，提高资源使用效率；五是深化公共卫生服务，增强区域健康保障能力。同时，会议通过签订目标责任书，将年度任务细化分解到各科室，明确责任分工，推动各项工作落到实处。医院的系列部署，反映了对行业变化与群众需求的主动回应。随着公立医院高质量发展要求不断提高、健康服务需求持续增长，医院需要通过管理改进与内部改革提升综合能力。创建三级传染病医院不仅有助于补齐区域专科资源短板，也将为医院持续发展提供更稳固的支撑。
医院高质量发展既需要技术和设施等“硬实力”，也离不开治理体系与执行机制等“软实力”。以目标责任推动任务落地——以学科建设带动能力提升——以医防融合拓展服务范围，既是回应群众健康需求的具体举措，也有助于提升公共卫生体系的韧性。把握“十五五”开局机遇，持续推进改革创新与精细化管理，才能在守护人民健康的实践中交出更扎实、更有温度的答卷。