问题：文旅“出圈”之后如何“留客”，从短期热度迈向长期增长，是许多城市面临的共同课题。
过去，部分文旅活动容易出现“旺一阵、淡一季”的波动，游客停留时间短、消费链条浅、带动效应有限。
康巴什在近年的探索中，将夜间演艺作为突破口，试图以高辨识度产品形成稳定客源，并推动餐饮、住宿、零售、文创等业态协同发力，解决“流量难沉淀、消费难延伸”的现实问题。
原因：康巴什的做法，关键在于以“场景化供给”重塑城市吸引力。
一方面，无人机编队、音乐烟火与大型音乐喷泉形成“天、地、水”三维联动，增强观演体验的仪式感与传播性，使其具备可持续的品牌辨识度和可复制的活动机制；另一方面，演艺产品并非孤立呈现，而是与节假日节点、城市公共空间与湖区资源相结合，构建夜间消费高峰，带动游客从“到此一游”转向“愿意停留”。
同时，康巴什将文旅活动与新能源汽车推广、商品房促销、“暖城多味”消费助农等政策与市场行动串联，强化“看演出—逛街区—住一晚—带点特产”的消费闭环，提升综合转化率。
影响：客流与消费数据折射出文旅供给升级带来的结构性变化。
相关数据显示，2025年“八一”当天吸引游客27万人次；国庆期间累计接待游客34.29万人次，其中过夜游游客13.16万人次，留客能力位居全市前列。
伴随人流向夜间集聚，餐饮、住宿、零售等业态同步升温，消费潜力得到释放。
以2025年5月为例，康巴什社会消费品零售总额达3.4亿元，环比增长29.6%。
这表明，文旅热度已不再停留于“拍照打卡”，而是正在向更长停留时间、更深消费层次、更强产业联动转化。
更重要的是，“暖城三件套”作为现象级IP多次进入热门目的地视野，带动城市形象与品牌溢价提升，为引入会展、赛事、演出经济等新业态奠定基础。
对策：从可持续发展看，文旅“热”要转化为城市“强”，仍需在产品供给、服务治理与区域协同上继续发力。
其一，完善“演艺+”产品体系，推动观演与城市漫游、亲子研学、文创体验、非遗展示相衔接，丰富“白天可游、夜间可看、全天可消费”的内容结构。
其二，提升承载与服务能力，围绕交通疏导、停车换乘、应急保障、环境卫生、价格监管等关键环节建立常态化机制，避免“高峰期体验折损”影响口碑。
其三，做强市场化运营，通过品牌授权、商业赞助、衍生品开发、平台招商等方式，提高投入产出效率，增强活动的可持续供给能力。
其四，深化区域联动，推动与伊金霍洛旗、东胜区等周边资源形成互补，打造“市区观演+草原沙漠畅游”等组合线路，促进客源在区域内循环流动，提升整体接待能力与产品丰富度。
前景：康巴什的实践表明，文旅发展从“单点爆款”走向“系统供给”，核心在于把城市资源、公共空间和产业政策统筹起来，以高质量场景供给增强目的地竞争力。
下一步，随着“天地水交响”场景持续迭代、演艺内容不断上新、区域旅游网络进一步织密，康巴什有望在夜间经济、城市品牌塑造与产业融合方面形成更稳定的增长曲线，并为资源型城市探索“以文旅促转型、以消费扩内需、以协同提能级”提供可借鉴的路径。
康巴什"暖城三件套"的成功实践表明，资源型城市转型需要创新思维和系统谋划。
通过深挖地方特色、创新表现形式、强化产业联动，完全可以在文旅融合发展中找到新的经济增长点。
这一案例不仅为同类地区提供了参考，更展现出中国城市在高质量发展道路上的创新活力。