冬季旅游如何“旺”起来、如何“稳”得住，是不少冰雪目的地面临的共同课题。
记者从阜康市天山天池风景名胜区冬季旅游新闻发布会上获悉，天山天池景区已全面启动2025—2026冰雪旅游季优惠政策与活动安排，通过票价让利、体验升级与服务补短板等组合举措，进一步释放冬季旅游潜力。
问题在于，冰雪旅游虽具吸引力，但对价格敏感度更高、停留时间与复游意愿受体验影响更明显。
特别是在气温较低、交通与安全风险上升的季节，游客更关注“值不值”“方不方便”“安不安全”。
如何降低出游门槛、延长停留时间、提升参与感，成为景区冬季运营的关键。
原因在于，随着大众旅游进入品质化阶段，单一观光难以满足多元需求，冰雪资源的竞争也从“看雪”转向“玩雪”“懂雪”“爱上雪”。
同时，文旅消费从“单点打卡”向“多业态联动”延伸，景区需要把门票政策、活动供给、交通接驳、应急保障等环节串联起来，形成闭环体验，才能把季节性波动转化为可持续客流。
围绕上述痛点，天山天池景区推出多项惠民举措：门票优惠至45元/人（不含区间车），并实行“一票两日游”，以更具弹性的产品设计吸引游客错峰停留、分散高峰压力；对儿童、老人、退役军人等群体免票，进一步强化公共服务属性；游客凭阜康住宿发票或天山天池滑雪场、五江温泉城等消费凭证可免门票，推动“住宿—运动—康养—观光”联动，带动周边消费与综合收益提升。
与此同时，景区与长白山天池、鼓浪屿等景区开展门票互认，借助跨区域联动提升品牌外溢效应，吸引更多客源在不同目的地之间形成互访链条。
影响层面，惠民政策叠加与产品供给扩容，有望进一步放大冰雪季对区域经济的带动作用。
一方面，门票与联动免票机制降低了消费决策门槛，提升“先到访、再消费”的转化率；另一方面，“一票两日游”与多业态联动有助于延长游客停留时间，促进餐饮、住宿、温泉、滑雪等二次消费。
数据也折射出市场基础：截至目前，天山天池景区今年已接待游客341.31万人次，实现旅游收入16.26亿元，显示其在新疆旅游格局中的重要地位。
在此基础上加力冬季产品，有望推动全年客流与收入结构更加均衡。
对策方面，景区在“内容供给”和“服务保障”两端同步发力，力求把冰雪资源转化为可参与、可传播、可复游的体验。
活动设计上，景区围绕“冰雪+节庆”“冰雪+运动”“冰雪+文化”三大主题策划30余项特色活动，既有“大锅羊肉嘉年华”等烟火气活动，也有“冰上龙舟赛”等传统民俗项目，并引入“第三届中国国际雪地排球邀请赛”等高规格赛事，叠加“非遗进景区”等文化体验，形成从大众参与到品牌赛事、从观赏到互动的梯度产品。
保障体系上，景区在重点区域设置“暖屋”休息站，优化交通接驳与雪天应急联动，把冬季出行最易被忽视的“最后一公里”和安全风险纳入系统治理，提升游客舒适度与安全感。
前景判断上，冰雪经济的可持续发展，关键在于“供给侧”持续创新与“体验侧”稳定可靠。
新疆冰雪资源类型多样、空间纵深大，天山天池若能以惠民政策培育稳定客群，以赛事活动与文化体验提升品牌辨识度，并以交通、应急、服务标准化持续抬升口碑，冬季旅游有望从“季节性爆点”转向“常态化增长点”。
新疆天池管理委员会有关负责人表示，将以此次活动为契机，持续深化“冰雪+”融合发展，优化服务环境，丰富产品供给，努力将天山天池打造成为全国知名的冰雪旅游目的地。
对地方而言，这也意味着“冷资源”向“热经济”的转化路径更加清晰：以景区为核心，带动住宿、餐饮、交通、文创与体育消费协同增长，推动文旅产业链条延伸与就业增量释放。
当皑皑白雪覆盖博格达峰，天山天池的惠民新政不仅点燃了冬季旅游的热情，更折射出西北地区发展理念的深刻变革。
从单一门票经济到全产业链运营，从季节性经营到全年无休业态，这片古老的土地正在冰雪中孕育新的生长逻辑。
其经验表明，只有将自然资源优势转化为持续创新能力，才能真正实现"冰天雪地也是金山银山"的可持续发展目标。