上世纪90年代，德国企业家彼得·汉斯丹看准了宁波这个中国浙江的城市，把他的玩具公司Hape搬到了这里。这里曾是海上丝绸之路的重要出发地，有着包容务实的商贸文化基因，和他想通过玩具连接不同文化儿童的想法很契合。 Hape不仅仅是在中国生产玩具，而是把东方的哲学智慧和教育理念都融入到了产品设计里。比如他们利用竹子这种可持续的材料，用国际通用的设计语言，把东方的平衡和谐理念转化成了孩子们能直观感受到的玩具形态。 除了产品本身，彼得·汉斯丹也把自己的人生都交给了宁波。他既是改革开放的见证者，也是这座城市的一分子。这种个人层面的情感认同，让Hape和当地社会建立起了深厚的信任关系。 宁波文旅研究院的专家说要“走出去请进来”，Hape把这个理念做得很彻底。一方面，他们把中国制造的高品质玩具卖到了全球100多个国家；另一方面，他们把在中国市场吸收融合的文化价值和教育理念，通过玩具这个载体输出到了全世界。 这三十年的经验告诉我们，在全球化遇到波折的今天，跨国公司完全可以靠真诚的文化尊重和持续的创新融合闯出一条新路。像Hape这样的案例给了很多企业启发：真正的全球化企业应该是文化的理解者和创新推动者。 商业活动可以构建促进民心相通的桥梁。增强企业的文化韧性和品牌厚度，这不仅是企业长远发展的关键，也是面向未来商业文明应有的担当。