在深化供销合作社综合改革的背景下，甘井子区供销社以"甘心供"品牌建设为抓手，对传统供销服务模式进行系统性升级。
位于椒金山街道的2920平方米综合服务街区，通过五大功能分区设计，实现了从单一商品销售向全链条服务的转型突破。
这一创新实践源于双重现实需求：一方面，城市社区存在优质农产品供给不足与流通成本高的矛盾；另一方面，农村地区面临特色农产品销售渠道狭窄的困境。
甘井子区供销社主任韩车伟介绍，项目通过"田间直采+社区直销"模式，将本地果蔬粮油等农产品的流通环节压缩40%以上，既保障了产品新鲜度，又使农户增收幅度达15%-20%。
项目运营数据显示，开业仅月余的"供销社优品"店铺日均客流量超300人次，其中60%为40岁以上中老年群体。
店内保留的搪瓷杯、老式手电筒等怀旧商品，不仅唤起集体记忆，更以低于市场均价20%的定价策略赢得口碑。
这种"情感联结+实惠消费"的双重吸引力，为传统供销网点转型提供了新思路。
在功能布局上，项目体现出前瞻性规划：生鲜超市采用"基地签约+订单农业"模式，确保80%货品来自本地；电商专区已对接京东、拼多多等平台，预计线上销售额将占总营收35%；社区食堂则面向老年群体推出优惠套餐，日均服务超200人次。
这种"实体+数字""商业+公益"的混合业态，有效放大了供销系统的网络优势。
业内专家指出，该项目的示范价值在于三点创新：一是将闲置资产改造与社区服务相结合，盘活存量资源；二是构建农产品从生产到消费的闭环体系，降低流通损耗；三是通过区域品牌建设提升农产品附加值。
按照规划，到2025年"甘心供"品牌将覆盖全区60%以上行政村，带动形成超5000万元的特色农产品产业集群。
供销社的创新转型是一个值得关注的现象。
从曾经的"大集体"到如今的"新平台"，供销社正在用实际行动诠释传统商业组织的生命力。
"甘心供"供销街区项目的成功实践表明，只要坚持以人民为中心，创新服务方式，传统流通组织完全可以在新时代焕发新活力。
这种既保留历史温度、又融入现代元素的做法，为其他地区供销社的改革提供了有益借鉴，也为推动城乡流通一体化、促进农民增收探索了新的路径。