丁耘这位老战士走得突然。10月7日深夜，华为内部消息传开，公司监事会副主席丁耘因为急病没抢救过来，走了，那年他53岁。这事儿在公司里炸开了锅，大家都在华为的心声社区和官网上黑了页面默哀。讣告里只说了一句他为公司做了很大贡献，可谁都知道，他这26年在那儿撑着的运营商BG和企业BG，撑起了华为半壁江山。 这位低调的巨头是个江苏人，1969年生。东南大学硕士毕业后，1996年进了华为。他一路从产品线总裁干到Marketing总裁，最后还把运营商和企业这两大块业务都管了起来。不像余承东经常曝光，他一直埋头在TO B这边干活。他的办法是给场景找技术，让华为的网络、计算和云能力直接进到各种行业里去。他最后一次露面是在9月20日的全球大会上，讲的还是怎么在场景里创造价值。 这两个BG就是华为的压舱石。2021年加起来占了60.69%的收入，是公司能在周期里站住脚的根本。运营商BG就是给全世界的电信公司提供无线网、云核心网这些全套方案；企业BG就是给政府、金融这些行业搞数字化的基础设施。2022年上半年的数据最能说明问题：运营商业务赚了1427亿元，涨了4%，占比47.3%；企业业务赚了547亿元，涨了27.5%，占比18.13%；那个时候芯片出了问题，终端业务跌了25.3%，占比33.6%。这两大块合起来拿走了三分之二的钱袋子，丁耘突然走了，接班人的担子重得不行。 短期内华为得办三件事：先稳住人心，让大家把难过转成继续往前冲的劲头；赶紧找个懂技术又熟悉政企打法的人来接双BG的班；再对外给客户发个信号，保证手里的合同按时交。长远看就得回答两个问题：怎么让那种找技术的打法变成组织习惯？怎么让企业BG在AI和行业数字化方面再扎深点？只有把他的经验写成流程变成文化，这两块业务下次波动时才不会掉链子。 丁耘走了是个大损失。他留给公司的不光是钱袋子里的数字，更是一种让技术接地气的信念。接下来华为能不能把默哀变成更稳的脚步，把那60%的占比变成永远领先的底气，还得看时间给出什么答案。