今年的榜单里，“杰出雇主”认证再次落在了联合利华头上。这个荣誉是由国际权威机构“Top Employers Institute”颁发的，这次榜单是2026年版。之所以能拿奖，主要是因为这家公司在人力资源建设和组织管理上做足了功课。这些努力不光是为了雇主品牌好看，更是因为他们百年前就扎根上海做生意，一直把人才发展当成大事。 最早进中国的跨国公司之一就是联合利华，他们的做法是既用全球的经验，又要本地化运营。大中华区的人力资源副总裁于敏玉说了，员工才是最值钱的资产。公司专门营造那种平等、包容又能让大家发挥本事的环境，希望大家能和公司一起成长。 具体怎么做的呢？他们分三个方面来管人才。 第一个方面是把技术和组织效率结合起来。面对数字化这股风，联合利华去琢磨怎么把AI用在人力资源管理上。最近出了个叫“Una”的AI机器人，能帮忙办入职、查福利、指导流程，24小时随时待命。这样不仅办事快了，大家心里也更踏实了。 第二个方面是搭起多层次的人才梯队。在纵向培养上有针对应届生的管理培训生项目，还有供应链方面的项目；横向发展上则通过轮岗或者竞聘让大家有更多选择。公司还在全球找资源建了个学习平台，给超过500门课供大家学技能。这种纵横交错的培养法，既给关键岗位备好了人，也让大家能实现自己的价值。 第三个方面是把员工的幸福生活做得更系统。不光是给工资发钱这么简单，联合利华搞了个涵盖身体、心里、生活方方面面的大系统。在钱这一块有公平的薪酬体系和长期激励计划；在身体方面有医疗保障和“U家身心健康加油站”；在心理方面有24小时的员工援助计划（EAP）；在生活上还能选宠物险、家庭财产险这些个性化的选项。 从1919年在上海卖“阳光”牌肥皂算起，到现在有研发制造销售的全套体系，联合利华在中国混了百年时间，跟着经济社会的脚步一直在走。这次拿到“杰出雇主”这个奖，不光是承认他们专业管理的水平高，更是告诉大家一个道理：跨国公司想融入中国市场就得靠培养人。拿全球的经验和中国的实际做法结合起来用，最后就能做到企业、员工、社会一起进步。 现在中国要搞高质量发展成了大事儿，“于敏玉”说的这种“长期主义”人才观或许能给其他公司提个醒。