你是不是觉得一个人的胸怀就是天生的？其实不对。一个领导者有没有好的格局，全靠他能不能在心里修出这个七级阶梯。不管你的眼界多高，要是心里装不下事，那就是“舞台再大你也撑不起”；反过来，就算能力一般，只要肚量大点，也能带团队走得更远。这七级阶梯不是一句空话，是具体的操作方法。 比如第一个台阶是容人之短。下属总有点毛病不是？今天迟到了，明天拍点马屁，后天还可能拉帮结派。完美的人根本不存在，林肯就敢用爱喝酒的格兰特将军。德鲁克说得更狠：你要想找个没短板的人来用，结果只能是一个平庸的组织。高峰旁边必有深谷，承认短处才能让长处长得更旺。 再比如容人之异。合并、转型这些事其实就是“异”在碰撞。很多领导在刚开始合并的时候失败，不是能力不行，就是胸怀先裂了。像A学院院长只偏爱原A系的人，结果大家都跑光了；另一个院长却能一碗水端平，重用新进来的年轻教师，最后业务做得风生水起。差异不是负担，而是资源。敢用不同的人才能激活更多可能性。 还有容人之过。尹明善说的那句话特别实在，“鼓励成功，宽容失败”。就靠这一招，力帆从20万元起步涨到了一千多倍。楚庄王举办绝缨之会、曹操烧书安抚军心、蔺相如不跟廉颇争功劳……这些故事都在讲一个道理：容错不是纵容，而是给探索的人吃定心丸。只有知道背后有个安全垫，人才敢大胆往前冲。 再有就是容人反对。听到别人批评像扎针一样难受吧？这是人的本能。王安石变法只听好话树敌太多才下台；唐太宗却把魏征骂人的唾沫星子当导航仪，才有了贞观之治。领导者的耳朵边上必须有两种声音：掌声和骂声。掌声是激励，骂声是纠正，少一个都不行。 接着是容人之长。刘邦说自己不如子房、萧何、韩信那会儿不是谦虚，是战略上的大觉悟：把舞台让给更优秀的人自己才掌握方向盘。隋炀帝因为薛道衡写了句“空梁落燕泥”就妒忌人家最后误国——嫉妒堵的是自己的路。 再就是容人分享。卡尼曼前景理论说人对损失比收益更敏感。老师宁可把PPT锁起来也不让别人用；同行视客户为猎物而不是生态链的一部分。分享看起来是损失其实是放大：资源流动起来就会翻倍增长。 最高阶的还是无私。无私不是喊口号而是系统级思维：把个人目标让位给组织使命。（后续篇章会详细展开）。 这个阶梯还要练到最后一步是严于律己。心里得有杆秤：你对外宽容是为了对内苛刻。廉颇负荆请罪赢得了千古美名；乔布斯承认Apple II的失误才带来Mac的颠覆。只有先管住自己才能管住团队；先承认错误才能带领大家改错。自信不是嗓门大而是我知道自己也会犯错这份自知之明才是大气场。 这七级阶梯不是终点而是一条路。每登一级视野就开阔一圈。只要领导者把“我”字改成“我们”字开头去思考问题你就会发现舞台不再被天花板限制而是可以无限延伸到天空之外。